房地产投资开发企业成本控制研究-交通运输工程专业论文.docxVIP

Study on the Cost Control of Real Estate Investment and Development Enterprises A Dissertation Submitted for the Degree of Master Candidate：SuYun Supervisor：Associate Prof.Feng Fang Chang’an University, Xi’an, China 摘 要 20 世纪末，政府明确停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化，民众的住房需 求全部投向市场，我国的房地产行业和交易市场迅速发展起来，成就了众多的房地产企 业。进入 21 世纪，房地产业成为国民经济的重要支柱产业，商品房从原来的生活必需 品蜕变为保值增值的投资工具，伴随着通货膨胀和资产价格上涨，各类热钱和民间资本 大量投入楼市，造就了楼市的极度繁荣和房地产企业的春天。 近年来，部分房企投资过快，资金链条过长，各种风险因素开始显露出来。部分房 地产企业发展战略模糊，管控模式不清，组织结构不完善，计划运营不畅，目标成本系 统和预算管理体系不完善，风险管理缺乏，关键点控制乏力，企业成本管控发挥没有应 有的作用；另一方面，企业仍然将成本管理的目光集聚在开发成本管控等狭小范围，没 有建立企业整体层面房地产成本的管理范畴，停留在松散管理、指令化管理和人工化管 理时代。 在市场面前，房地产企业急需提高自身的竞争力，其中重要的途径就是管控自身的 成本，进行企业总体层面的“大成本规划”，通过管理创造生产力，提高经济效益和持 续经营的能力。因此，非常有必要开展对房地产投资开发企业成本控制的研究。本文站 在 SQ 房地产投资开发公司的角度，通过分析现状、查找问题，提出要进行公司整体层 面的“大成本规划”，着眼于成本的战略形成、成本的组织执行、成本的目标设定、成 本计划运营、成本的资源预算、成本的系统管理及风险管理各个方面，制定清晰的企业 发展战略规划，建立企业成本的三级管控模式，完善项目的目标成本控制体系，建立完 善的成本计划运营管理体系，深入推进企业的全面预算管理体系，进一步优化企业的成 本管理软件系统，开展企业的成本风险控制体系建设，以此来有效改善 SQ 公司的成本 管理现状，为同类企业管理提供参考。 关键词：房地产、投资开发企业、成本控制 Abstract In 1998, the government clearly stop housing material distribution, gradually implement the monetization of the housing allocation, peoples housing needs to be absorbed by the market, Chinas real estate industry and the market is developing rapidly, many real estate enterprises succeed.Entering the 21st century, the real estate industry has become an important pillar industry of national economy, commercial housing was the necessaries of life in the past, now becomes the valueful investment tools. With inflation and asset prices, all kinds of hot money and a lot of folk capital are put into the housing market, that is the reason of the housing market prosperity and the spring of real estate enterprises. In recent years,Some enterprise investment too fast, capital chain is too long,many risk factors began to emerge.They have fuzzy strateg yand control mode, imperfect organizational structure,flawed plan operations, imperfect system of target cost and budget management system, the l