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浅析高校管理人员绩效考核评价的体系及的应用 　　摘 要 高效是我国科技、文化和经济进步的推动器，也是人才战略实施的重要平台。伴随不断发展的高校教育，高校人员管理的重要作用日益突显而出。教师和学生无疑是高校管理人员的重点服务对象，所以对其管理水平的好坏，是一个学校发展的决定性影响因素。 　　关键词 高校管理人员 绩效考核 　　高校的发展对国家未来而言有着至关重要的人才战略意义和作用，那么找到了影响高校发展的根源，就从基础做起，提升高校管理水平，增强高校管理人员的绩效考核，合理做出管理人员的工作效率和业绩。然而，高校管理人员在一个特殊群体里的工作有着复杂性和不稳定性。因此，会导致考核工作的难度有所增加。本文将通过高校管理人的考核现状以及该体系存在的问题进行探析。 　　一、高校管理人员绩效考核形成的目的 　　在现代大学构建管理体制中，应用明确的细线教育、政策导向、物质激励和科学考核等手段已经渐渐形成，调动教师职工的活跃性，提升办学的效益和水平，这一管理价值取向得到凸显。从根本上的逻辑思维角度看，高效的发展与改革，一定要以高素质的教师团队为前提，以优质的管理队伍为保证，然而只有对管理人员采取考核评价制度体系，才能有使高效管理团队优组、优化，达到提升全体人员素质的可能。 　　绩效考核是管理与人力资源开发中一个重要的组成部分，在人力资源管理中科学合理的绩效考核有着激励、导向、教育