试论基于准时化生产技术的企业生产管理模式.docVIP

拭论基于准时化生产技术的企业生产管理模式 论文关键词：准时化生产管理模式 论文 当前钢铁企业面临多品种、少批量、准时 交货、优质廉价等生产要求，促使生产计划与调度朝着自动 化、智能化、优化等方向发展。本文结全实际，对准时化生 产管理模式（JIT）进行阐述。 准时生产方式（just-in-time简称JIT）是日本企业创 造的一种库存管理和生产控制方式。其目标是实现零库存。 它的特点是企业不储存原材料库存，需要原材料时，立即向 供应商提出，由供应商保质保量按时送到。这种方法的优点 是减少库存，降低成本，避免不必要的浪费，提高效益。 一、推行JIT生产管理模式的必要性 （一）JI T作业方式的主要特点 JIT作业方式的主要特点是将生产作业计划仅下达给最 终环节，利用看板及反工艺方向各环节下达生产指令，实现 “拉动式”生产作业计划，这种管理模式在许多方面表现出 了较优越的功能：一是实现了生产过程中各个环节之间直接 制约的效果。在“推动式”计划方式下，各生产环节直接接 受生产计划部门的生产指令，与前后环节无直接的制约关系。 而J IT的“拉动式”计划方式，各环节的生产指令直接由后 序下达，后序直接督促前序执行生产指令。如出现生产延迟， 各自均应负延误生产的责任，这样就形成了环环相扣，环环 拉动的链，有效地保证了生产进度。 二是实现了生产作业计划与现场控制的功能合并。在 传统做法中，计划提前编制，实施中的变化情况需通过现场 统计反馈到调度部门，再采取措施调整处理，造成计划与实 施结果的偏离和控制措施的滞后。而“拉动式”方法中，生 产指令由后序直接向前序下达，与生产实施的时间差距很小。 每一环节在向前序下达生产指令时，可根据本序当前的在制 品及进度情况进行调整，相当于将计划与控制功能合二为一。 在制品与进度的最佳控制保证了资金占用最小、交货最准 时、企业信誉最佳，是“拉动式”计划机制的最大优越性之 O 三是实现了各生产环节的双重控制。由于JIT方式中， 生产计划部门将粗略生产计划下达至各生产环节，具体生产 指令又靠各环节反向下达。这样，每个生产环节一方面直接 受后序督促，一方面又受生产计划管理部门的督促。生产计 划管理部门与后序生产环节的双重控制使生产运行更加顺 畅。 （二）推行JIT生产模式的主要特点 在制品的控制相对滞后。在生产作业计划下达后，在 制品的进度、质量信息是靠生产调度人员现场跟踪、收集 的，缺乏拉动的控制机制。计划与控制存在收集信息、反馈 信息过程的时间差，控制滞后。 任务承制单位的生产作业计划由于要具体落实到人 员和设备，人员和设备的安排灵活性较大时，单纯靠分厂调 度人员安排，信息处理难度大。分厂作业计划完全依据总厂 的生产作业计划，不能及时考虑分厂现场的实时生产状态的 变化，不能及时反映总装线的需求，容易造成生产与计划的 不协调。 在推动式管理模式下，计划的精细、规范，往往在实 际应用时表现出不灵活性。对管理工作的苛刻要求，使总厂 生产计划管理部门和计划实施单位的工作矛盾时有发生。 JIT是一种有效利用资源、降低成本的生产准则。其目 标是在企业各个环节、各个部门通过不断地改善，彻底消除 无效劳动和浪费来实现企业的优化。本质上讲，JIT是一种 哲理，是改变企业运行机制的新的组织方法。jrr在生产计 划与控制方面的应用主要表现为:通过生产同步化、均衡化 以及看板工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要 的、质量完善的产品”的目的。 二、JIT生产方式实施条件 JIT生产方式具有很丰富的内涵:在品种配置上，保证品 种有效性，拒绝不需要的品种；在数量配置上，保证数量有效 性，拒绝多余的数量；在时间配置上，保证所需时间，拒绝不 按时的供应;在质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 完善的市场体系是有效实施。JIT生产方式的宏观环 境。J IT生产方式需要比较发达的商品市场、劳动力市场、 资本市场、信息市场等环境。特别是JIT生产方式的“少人 化”需要完善的劳动力市场作保证。中国在未来的发展过 程中，随着“全面、协调、可持续发展新战略”的实施，将 逐步消除经济增长中的不平衡、不协调现象，切实提高中国 经济增长的质量和效益，保持经济的长期稳健快速增长，中 国社会主义市场经济体制将逐步得到完善。 完善的物料品质保证体系是企业实施jrr生产方式 的硬性配套条件。JI T生产方式要求供应商在需要的时间 供应高质量的原材料。品质保证不仅能够让企业内部高效、 高质、快速生产出产品，响应客户需要，更重要的是，能够有 效监管、督促配套厂家的物料品质水准，保证其生产的产品 符合生产要求，保证产品质量的“零缺陷”，减少因为材料 质量不合格导致的生产经营风险。3.支持JIT生产方式的现 代信息技术。JIT生产方式不仅要求组织之间、组织与顾客