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金鼎企业文化塑造工程的策略研讨营观摩 　　中国新兴建设开发总公司是中国建筑业的领军企业，其前身是中国人民解放军总后勤部工程总队，创建于1953年，现为国家建设部授权房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。半个世纪里，她筑造了中国军事博物馆、北京财富中心、中国现代文学馆、京西宾馆、大运会主舞台、可口可乐公司北京生产基地、人民大会堂万人礼堂装修工程等建筑艺术经典，为中国城市建设和城市现代化事业作出了辉煌业绩。 　　为了进一步适应建筑市场的发展，提升核心竞争力，今年8月份，中国新兴建设开发总公司与中国企业文化研究会策划部联袂，启动了企业文化塑造工程。工程命名为“金鼎”，是我国建工行业第一次与中国企业文化研究会策划部的强强联手。工程标语是“铸诚信大厦，立百年基业”。工程分两个阶段进行，即：经营文化明确化、VI视觉识别国际化。工程将达成三项目标：(1)明确企业发展战略定位和战略目标；(2)形成特色的企业文化，创造诚信资源，增强企业核心竞争力；(3)形成具有鲜明特征、个性特点和国际化水准的识别系统。 　　企业文化策略研讨营是经营文化明确化阶段的一项重要内容，由承担“金鼎”工程策划、设计的中国企业文化研究会策划部与新兴建设推委会共同组织实施。策略研讨营打破常规，以全新的概念活动方式，着力营造平等自由、活泼轻松的氛围，使研究会与成员之间在文化的激荡中进行深层次交流、沟通与研讨，进而达成共识，为“金鼎”工程的顺利推展打下了坚实的思想基础。 　　 　　挑战自我 　　 　　正如巨变的气候曾经威胁恐龙的生存一样，今日变动迅速的市场环境也给企业带来巨大的竞争演化压力。 　　正确认识自己才有望超越自己，这已经成为企业经营中最大的课题。“请说出新兴建设的五大优势、五大劣势”，这是我作为策略研讨营总策划首先提出的要求。问题看似简单，却引起了“新兴人”的深思。提问的用意在于启发“新兴人”对自身定位及文化概念的思考，由此引发策略研讨营主题―――“挑战自我，创新思维，凝聚共识，提炼企业文化要素，实现企业文化策略定位”。 　　“挑战”是对新兴建设内涵及本质的捕捉与挖掘；是对企业的反思；也是对未来愿景的构想展望。其意义在于激发每一位新兴人的思考：我是谁?我从哪里来?我到哪里去?这既是人类哲学的古老命题，也是企业文化的本质与核心。通过发放问卷，要求大家在新的起点上，以新的视角对以往的发展步骤、经营思想、文化品格进行再认识。通过自我反省与重新审视，摸清新兴建设现实的文化家底，为下一步文化的构画与整合提供依据。 　　 　　悖反习惯 　　 　　“习惯”推动历史发展，同时也束缚社会进步。企业文化作为对陈规与积弊的挑战，很重要的一条就是走出“习惯”的框框，与时俱进，更新观念。 　　悖反之一：队名、标志、标语。策略营活动一开始，主持人便要求事先编好的四个组，在十分钟内选队长、起队名、设计队标志，拟订队标语。经过一阵紧张热烈的讨论，各队争先恐后地将讨论结果由执行队长依次上台讲解。 　　这项活动旨在打破以往人们惯用序号区分组别、队别的作法，策略营让大家自己取队名、制定标志与标语，通过想象力、创造力的调动，使个性得以充分体现。 　　悖反之二：“赢跑”。联欢晚会举行了游戏比赛“赢跑”，规则是：两人对垒，猜拳定输赢，赢了拳得转身逃跑，输了拳要拔足追赶。这一悖反习惯的游戏告诉我们：行为习惯的改变有赖于思维方式的改变。 　　悖反之三：“传密码”。博弈活动还有一项内容是传密码。四个队各自排成一个纵列，要求每队由后向前传三次数字，分别是二位数、三位数、四位数，传递过程中各队队员不允许说话，不允许回头，必须完全靠肢体来感觉后边传递过来的数字究竟是多少。以往人们都习惯了在传递信息时使用听、说、看的方法，突然不让用这些常规方法了，四个队都不知所措。游戏结束后大家都说：原来信息的传递方法这么多! 　　悖反之四：“众星拱月”。晚会安排了“众星拱月”活动，挑选一位形象姣好的姑娘充当“明月”，众人只能赞美而“拱之”，决不准批评而贬之。大家从中体会到了集体需要“爱”与“力”，人人都追求真、善、美，摒弃假、恶、丑，做一个高素质、高品位的新兴人的审美追求。 　　悖反之五：“互相赞美”。晚会安排的另一个活动是“互相赞美”，每队推出一名高手，两人一组，互相赞美，实行淘汰赛制，赞美之词穷尽或重复一方为败。策划者的良苦用心，在于人际相处时，常惯严人宽己而易生误会或矛盾的悖反。 　　由于一系列悖反活动的触动，使研讨流露出了许多有关逆向思维的痕迹。 　　 　　唤醒主体 　　 　　企业文化策略研讨营，最关注的问题就是如何最大限度的调动策划主体―――“新兴人”全心投入“金鼎”工程。为此，策划部主题先行，有意设计强力文化磁场，以充分调动主体参与意识。 　　携手天下，海誓山盟。清晨六点半，新