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铁路工程的项目施工管理浅析 　　摘要：随着我国铁路的不断发展，铁路施工管理过程中逐渐暴露出一些问题，通过对铁路工程项目的管理能够及时的发现并解决这些问题。作为铁路建设项目管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。 　　关键词：铁路工程项目、项目管理 　　 　　 　　随着我国经济的不断发展，铁路的发展也蓬勃兴起，在目前铁路大量兴起的时刻铁路建筑方面或多或少的出现了一些问题。因此，为了保证铁路的施工过程顺利进行，有必要对铁路工程项目的施工进行项目施工管理。实行项目管理的目标是保证整个铁路施工过程能够顺利进行，铁路建设的项目管理主要包括：成本控制、进度控制、质量控制三个部分。 　　一、铁路工程项目施工管理的内容和目标 　　1. 铁路工程项目施工管理的内容 　　在目前我国的经济建设中“项目”一词经常活跃在各个施工现场以及各种新闻媒体上，从一个很大的组织团体到一个小小的私营企业，他们的日常经营活动与项目紧紧相联系。项目管理与很多学科相互联系，是一门应用科学。要掌握好多一个项目的管理需要很多方面的知识，例如工程管理、工程经济学、信息系统、计算机以及法律法规方面的一些知识。项目管理需要这么广泛的知识面是由项目管理本身的工作特点决定的，项目管理本身就是一项复杂的、系统的工作，涉及到很多方面的知识，而且要把很多方面的知识相互联系起来运用。因此，知识的相互联系、相互渗透、能力的相互补充是项目管理的特点。 　　铁路工程项目施工管理的目标是通过项目管理工作实现的，为了实现项目目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。主要内容包括：首先，要做好项目管理必须成立一个项目管理小组，小组的组成人员要有专业的知识以及相关的工作经验和工作能力，每个小组成员要明白自己在小组中的定位和责任；其次，对工程项目进行计划管理，也就是说在项目施工之前要对整个项目进行总体的规划和预算；接下来，要对整个工程项目进行目标控制，其中目标控制主要包括对成本的控制、对进度的控制等；然后是对生产要素的分配和动态管理；最后是对工程项目进行验收以及对项目进行评估判断整个工程是否存在问题。 　　2. 铁路工程项目施工管理的目标 　　一个工程的项目管理最重要的目标就是保证整个项目顺利竣工。因此，项目管理的目标包括：首先，保证整个工程项目在合同约定的时间内完成，到达投资的目的；其次，保证整个项目工程能够按照前期的预算完成；再次是，保证整个工程项目在施工完成后所有的功能都能够正常使用；接下来是保证整个工程项目在施工的过程中尽量不要发生意外事故，当意外事故不可避免的发生时能够及时的采取正确的解决办法。最后，保证整个项目在施工的过程中没有给周边的自然环境造成不可修复的伤害，以及对周围的自然环境造成伤害后及时的采取措施进行修复。 　　二、铁路工程项目施工管理的控制措施 　　1.项目的成本控制 　　对一个工程项目的成本进行控制成功的标准就是实现利润的最大化。因此在对工程项目进行成本控制时要尽量降低施工的成本同时增加项目的收入。在实际的应用中对项目的成本控制应该包括以下几个方面的原则： 　　第一，收入最大化。因为项目在竞标的时候投资价格是固定的，所以整个项目的收入也是固定的，但是在实际的应用中可以通过以下的方法来实现收入的最大化：首先，在签订合同之前对合同进行仔细的审阅，要掌握合同中的每一个细节；其次，对整个工程项目加强了解，要清楚的知道项目有多少个分工程组成；然后，项目施工过程中的索赔资料收集及签认。 　　第二，成本最低化。要是整个工程项目的成本降到最低需要的是采取具体的行动。比如在项目施工之前进行严格预算，所有的分项目都必须严格的按照预算进行施工。同时要注意的问题是，这里所说的成本最低是在保证工程项目的质量的前提下，不能一味的降低工程施工成本损害工程项目的质量。任何时候工程项目的质量保证是放在第一位的，这是一个企业生存的源泉。 　　第三，全面成本控制的原则。 　　项目的成本控制不只是项目管理这的责任，每个员工都要有成本控制的意识，在实际的操作中真正的做到每一个环节都在进行成本控制这样，整个项目的成本才能控制在较低的范围。这就是所谓的全面成本控制。全面成本控制需要的是全部员工、全部过程、整个项目都要进行成本控制。 　　2.铁路工程项目的项目进度控制 　　铁路工程项目要想按照合同规定的日期完成施工就必须对项目进行项目进度控制。对一个项目进行进度控制首先要做的就是根据合同的规定和工程的具体施工情况制定项目的施工进度计划。然后，一般来说铁路工程项目在招标的时候都会规定相关的目标工期，施工企业要参照这个工期为整个工程项目的每个分项目制定合理的工期。多有分项目的工期之和必须小于标底工期。接下来在具体的施工过程中要对每个项目的施工进行