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浅述人力资源业务合作伙伴 　　【摘 要】当今市场和时代的发展对人力资源部门在企业中的作用提出了新的需求，人力资源部门需要顺应时代的发展，从之前的支持服务部门发展成为企业业务部门的合作伙伴，以此为企业带来增值作用。此文阐述了人力资源业务合作伙伴的概念，模式及在企业中的作用，并对人力资源业务合作伙伴的任职资格和要求做了探讨。 　　【关键词】人力资源管理；人力资源业务伙伴 　　随着全球经济的变化，市场的变迁，各大企业对人力资源部在企业中应该起的作用提出了新的需求，希望人力资源部门不仅仅作为后台服务部门只提供政策，操作层面的支持，而是能更深入到业务部门，通过了解更多的业务状况，人员结构及情况，来成为企业的战略执行伙伴，为企业组织架构的合理设置，人员的能力发展等带来具有策略性，建设性的作用，从而帮助企业达成既定的业务目标。 　　那作为人力资源业务合作伙伴能给企业带来哪些作用，即企业对人力资源业务合作伙伴的需求和期望有哪些？ 　　（1）首先，企业高层希望人力资源业务合作伙伴能为组织架构设置及变化提供咨询。通过对业务的理解，人员的理解，及时发现组织架构目前存在的问题，并充分与企业的领导者共同合作，提出适合企业，部门发展的组织架构，解决问题，并引导领导者思索讨论企业未来的变化及对人员的配置发展等等。（2）其次，参与企业的战略计划分析，制定和实施，从人力资源领域提出合理的见解及方案。每年