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浅述当前中小企业成本管理问题 　　摘要：当前中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，中小企业的发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务，是市场经济发展的有生力量，可是当前一些中小企业面临着生存的危机。本文针对中小企业成本管理存在的问题进行研究，从企业管理、生产流程、人员素质的角度进行分析，然后对不同角度的问题提出了相应的解决对策和方法。 　　关键词：企业 核算 成本管理 质量 　　中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，中小企业的发展，是保持国民经济平稳发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重要战略任务，是市场经济发展的有生力量，可是一些中小企业规模不大、生产效率一般都不高，所以在市场经济中往往没有竞争的实力，一些中小企业往往面临着生存危机。中小企业如果要在市场经济中有所作为，就要在成本管理方面入手，缩减企业运营成本，通过引进先进的成本管理理念、采用科学的成本管理方法来完善成本管理体系是一条重要可行的途径。 　　1 中小企业成本管理现状及问题分析 　　企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。目前我国中小企业普遍存在成本管理落后的现状。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入获得更多的产品和服务。 　　1.1 企业缺乏成本管理的意识和积极性 企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。在人员素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，据《中国中小企业经营管理者素质及培训需求调研报告》显示：中小企业经营管理者受教育程度，在被调查的中小企业经营管理者中，大专学历占56%，其次为本科学历，占24.3%。由此可以看出具备本科或本科以上学历的管理者只占少数。由此可见，管理者的理念和员工的素质不高、缺乏控制成本的意识等等，影响了中小企业进一步有效降低经营成本。 　　1.2 重点往往放在数据核算忽略决策与控制 中小企业成本管理的意识不强烈，主要的生产管理决策还是掌握在部门管理层手中，可以说与成本核算部门是脱节的，这样会削弱企业对整体成本的把关程度，使企业不能从整体上把握成本情况。成本管理是对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。不仅仅只是成本的核算，也不是单将一系列的比例分析做出来工作就完成了，核算的目的是为了更好的管理公司，更多的是为了企业做出正确的决策、控制等。而现在的很多中小型企业往往都只是将企业的成本计算出来，把各项资产、负债所有者权益等做一财务报表就行了，而这往往只是一种被动的成本管理方式，这样只能在各项成本费用发生之后对这些事项做一简单列示，而不能从根本上帮企业盈利，我们要根据以前季度、年度的成本发生数据加以分析，做到对以后工作的控制、预测，帮助企业减少不必要成本的发生。 　　1.3 将成本管理局限于生产活动 一提起成本，多数管理者都会自然而然地将注意力集中到生产上。而事实上，生产活动在总成本中所占的比例常常并不大，大部分甚至是绝大部分的成本来自于企业的市场营销、服务、技术开发和基础设施等活动，这些活动通常得不到应有的重视。所以企业在想办法削减成本时，应该对整个价值链进行全面考察，通常会发现显著降低成本的环节。 　　1.4 忽略隐性成本的存在与控制 隐性成本总是处于一个企业的总成本中，并且同时往往又是处于被监督之外。如上层决策有误引起的巨大成本加大、上下层步调不一致、失真以及工作有效率下降等。在中小企业中由于企业机制的不健全，所以很容易造成管理上的失误，如固定资产使用一定的年限之后，企业为了节省成本而不去进行维护，所以很有可能导致固定资产的老化加快，生产效率低下，隐性的给企业造成了成本浪费。 　　1.5 行政费用超支严重 中小企业虽然组织结构相对简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或增添若干职能单位，加之对外应酬面广，行政管理费用难以控制，这势必会增加产品的成本。如对公务用车问题进行分析，目前公车运行成本普遍偏高，公车私用现象突出，有的地方超编超标购买车辆，有的部门和人员还采用虚开加油、维修发票等手段，造成资源流失严重，极易成为成本流失的一大缺口。这些行政费用如果得不到及时有效的控制，还可能对企业造成一定的长期负面影响，对企业以后行政费用的缩减带来很大麻烦。 　　2 中小企业成本管理问题的原因分析 　　针对上述中小企业成本管理中存在的主要问题，从中小企业经营管理者的思想意识、管理方式等方面进行相关分析。 　　2.1 对有形成本比较重视，