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浅述如何构建中小型医药企业薪酬激励制度 　　 中图分类号：F046.4 献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 　　摘要：根据目前的形势以及数据分析来看，我国医药企业面临前所未有人才竞争态势，而对于中小型企业形势更加严峻。我国近几年医药行业处于发展史上较为困难时期，加之国际上的规则对我国医药企业的限制，对我国医药行业的人力资源管理提出了新的挑战。而作为人力资源管理系统中最重要的一个环节，薪酬激励的成功与否更具有决定性意义。对于规模不大的中小型医药企业来说，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须构建一套科学合理的、具有可操作性的薪酬激励制度，以有效建立自己的核心人才队伍，提高企业核心竞争力，更有效地发挥激励机制的作用，来促进企业的飞速发展。 　　关键词：薪酬激励、企业管理、中小型医药企业 　　Abstract: according to the current situation as well as data analysis, the pharmaceutical enterprises in our country is facing an unprecedented talent competition, and for small and medium enterprises more severe situation. Is difficult period in the pharmaceutical industry in recent years in the history of our country, combined with the international rules on the restriction on the pharmaceutical enterprises in our country, to our country medicine industry human resources management put forward new challenges. As a human resource management system in one of the most important link, the success of salary incentive is more decisive significance. For small size of the small and medium-sized pharmaceutical enterprise, want to in the fierce competition, must build a set of scientific and reasonable, operable salary incentive system, to build their own core talent team effectively, improve the enterprise core competitiveness, better play to the role of the incentive mechanism, to promote the rapid development of the enterprise. 　　Key words: salary incentive, enterprise management, small and medium sized pharmaceutical enterprises 　　 　　研究目的：使完善的薪酬激励机制能够保证中小型医药企业形成稳定的人才梯队，并为整个医药行业的发展提供保障。 　　研究方法：在研究国内外薪酬激励相关理论和研究成果基础上，通过问卷调查、文献研究等方法，结合我国中小型医药企业现有的实际情况，提出了薪酬激励机制存在的问题，以及如何构建有效的薪酬激励制度，从而激发核心人才的积极性和创造性实现企业目标。 　　一、薪酬激励在人力资源管理中具有重要地位 　　无论在企业发展的任何阶段，激励机制都是企业人力资源管理的至关重要的部分，它对提高企业的核心竞争力有着不容忽视的作用。而薪酬激励则是企业激励机制中最重要的激励手段，是现代企业普遍采用的一种有效的激励手段，相对于其它方式的激励，管理者更加便于控制。薪酬激励的目的是有效的提高员工工作的积极性，促进效率的提高，在企业获得盈利的同时，员工的工作能力也能得到很好的提升，并实现自我价值。 　　在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身价值的实现，代表企业对员工工作表现的认同，甚至还代表了员工个人能力以及上升空间。所以，薪酬激励不单单是金