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浅述施工企业如何留住新员工 　　摘要：社会在发展，文明在进步，随着人们物质生活日益提高，人们的需求层次也在不断提高，大家越来越追求个人的精神生活，无论是新闻媒体，还是报刊杂志，频频出现“要提高人们的生活质量、要提高人民的幸福指数”的相关报道。施工企业由于其流动性大、工作强度高、生活条件差、业余生活枯燥、休假制度难以落实等各种因素，导致近年来施工企业新入职员工流失的现象日趋严重。使企业对人才培养的投入受到一定程度的损失，同时也一定程度上影响了现有的队伍，溃散了军心，并出现了人才紧缺的现象，所以有效的为施工企业留住新员工就成了我们迫在眉睫需要解决的问题。 　　关键词：施工企业 合理招聘 有效培训 科学配置 有效评价 留住人才 　　新员工入职后，最容易流失的时间一般为入职第一天，培训第一周，实习第一月，入职的第一年。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员调配等直接成本，还耗费了因为岗位的空缺而引起的机会成本，特别是海外班新员工的流失，我们的损失会更大。 　　经统计和分析，新员工的流失的原因有：自身身体原因、个人婚恋原因、家庭原因、读书升造、调入其他稳定单位、考上公务员等等。尽管有种种所谓的原因，但最关键还是因为不能适应长期流动的工作性质，对施工企业文化找不到认同感。是什么导致近几年来，新员工不能很快适应工地生活，对工作没有成就