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苹果公司战略剖析 　　【摘 要】苹果作为成长最为迅速的、世界上最大的IT科技公司，本文通过PEST分析、iPhone的五力竞争力分析和SWOT分析对苹果公司进行分析，对苹果公司进行战略分析。 　　【关键词】苹果公司；SWOT分析 　　苹果公司，全称苹果股份有限公司，由史蒂夫?乔布斯和史蒂夫?沃兹尼亚克和Ron Wayn创立于1976年4月1日，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，是世界上最大的IT科技公司，其核心业务是电子科技产品。苹果公司的企业文化是推崇精英人才文化。乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力。 　　一、苹果公司在中国的PEST分析 　　（一）政治法律环境 　　中国的政局比较稳定，但是由于我国政治的高度集权和政策的不连续性，苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的。政策的出台时利益集团博弈的结果，惠普的主板事件多多少少说明了外企在中国的严峻挑战。另外，由于中国关于调班方面的法律还不太完善，山寨产品在国内盛行，者严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。 　　（二）经济环境 　　我国的GDP逐年的上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例也在上升，这对于苹果来说是一件好事，总体说来苹果公司在我国的金融环境较好。 　　（三）社会文化环境 　　首先，我国人口众多，消费基数大，苹果公司在中国的销售有很大的市场；其次，在品牌的选择上，我国比较倾向去使用国外品牌，主要也是因为国内一些品牌的不合格事件，使得国民对国内产品失去信心，再加上苹果公司的良好口碑，所以苹果公司不用担心其产品在中国的销售与推广；最后，由于生活水平的提升，中国的消费者的鉴赏能力和生活品味都随之改变，消费者需要张扬个性突出内涵又质量上乘的商品来满足他们的需求，这正符合苹果产品的理念。 　　（四）技术环境 　　在技术上，苹果公司拥有多项专利，如无Home键专利等，但是中国科技水平的提高时大量国产商更具有复制的可能性，者一定程度上对苹果有所冲击。技术的变革可能降低产业的进入壁垒，高科技产品的更新换代快，产品的生命周期更短。 　　二、苹果公司iPhone产品的五种竞争力分析 　　（一）产业内现有企业的竞争 　　2013年第三季度，苹果公司在美国智能手机的市场份额仅34%，落后于三星的38%。而苹果手机在第四季度的市场份额达到48%，三星较第三季度则出现下滑，份额为31%。根据苹果刚刚发布的2014财年第一季度业绩，苹果上个季度共售出创记录的5100万部iPhone，而三星则未公布手机的具体销量，很明显，iPhone 5s和5c的发布对苹果手机销售推动颇多。 　　苹果公司的事件表示严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。 　　（二）潜在进入者的进入威胁 　　苹果公司的iPhone对于潜在进入者主要构成的是结构性障碍，其主要表现iPhone的产品差异化。其差异化主要体现在iPhone操作系统的差异化、渠道差异化、服务差异化等。在此主要就iPhone操作系统的差异化进行扩展，现在智能手机使用的操作系统有iOS、Andriod、Windows等，而苹果手机iPhone使用的就是iOS系统，其优点是流畅、稳定、简介和漂亮，其性能与美观能够同时兼具。现在这个越来越追求个性的时代，苹果粉有很多，有的是因为崇拜乔布斯也就是乔布斯的个人魅力，有的则是喜欢苹果美观简洁的设计和它良好的售后服务，总的来说苹果已经具有其固有的品牌优势。 　　由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒相对较高，资本的需求也很大，且不容易获取技术和专业诀窍，以及现在手机市场上三星跟苹果两个巨头的绝对强大的市场占有率，所以新的进入者对苹果的影响不是很大。但是政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，以此来瓜分苹果的产品市场。 　　（三）替代品的替代威胁 　　对于替代品，苹果不得不面对者方面的影响，作为现市场占有率最大的企业，其创新等优势是别的竞争者无法企及的，所以在这方面苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将对现有的产品构成威胁，基于此，苹果公司应该加强对市场的考察与投入。 　　（四）供应商讨价还价的能力 　　苹果公司主要的特点就是创新，它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动，苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品质量和保密性的追求，因此为其提供代工服务的