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轨道装备制造企业制造技术管理剖析 　　摘要：文章对轨道行业的背景及发展趋势进行了简单阐述，根据唐山轨道客车有限责任公司多年制造技术管理经验和成功案例，对制造企业制造技术管理进行了深入浅出的描述和分析，重点对制造技术管理的内涵、主要做法、人才培养模式、精益生产理念、制造过程控制体系、创新管理体系等进行了阐述。 　　关键词：制造技术；人才培养；精益生产；制造过程控制；创新管理 　　中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）02-0107-03 　　1 背景 　　近些年我国工业化、城市化和区域经济一体化进程明显加快，然而中国轨道交通运输业在规模和质量上都存在着很大的差距，为此国家出台装备制造业调整和振兴规划，将高速铁路和轨道交通作为十大重点工程，并将高端装备制造作为战略式新兴产业的发展方向。在此基础上，国务院提出了“引进先进技术、联合设计生产、打造中国品牌”铁路装备现代化的总体要求，将“掌握时速200公里及以上高速铁路列车、新型地铁车辆等装备核心技术”作为我国振兴装备制造业、推进工业结构优化升级的重点。 　　同时，城市轨道交通建设也快速发展，我国已建成33条城轨线路，运营里程近1000公里，全国共35个城市明确了城轨规划，通过国家发改委审批28个。全国将新建城轨总线路2500多公里，平均年市场需求城轨车辆3000辆左右，峰值年可能达5000多辆。 　　2 打造一流轨道装备制造企业的制造技术管理内涵和主要做法 　　2.1 坚持创新导向和目标引领，确立制造技术能力提升是企业的核心竞争力 　　轨道装备制造企业的核心职能是提高企业核心竞争力，它是企业可持续发展的基石，其主要表现在制造技术能力提升方面，主要是通过制造技术的不断创新，对制造技术管理水平进行全面、深刻的分析，对制造体系建设进行规划，以创新为主体，在引进先进技术、完成消化吸收的基础上，实现再创新的目标。通过不断创新提高制造技术能力，逐步地加强制造技术管理水平，增强核心竞争力，实现快速发展。 　　在此基础上，以构建轨道装备高端产品基地和制造零缺陷产品为目标，通过高调定位引领制造技术能力的不断提升，重新定位了企业制造理念，如追求卓越；制造理念体现永不自满、永不停步，是不断向更高目标攀登的雄心壮志。 　　2.2 以产品制造工艺为载体搭建制造技术管理体系 　　为使制造技术管理从狭义的工艺技术管理上升到制造体系的管理，需成立专门的制造技术管理部门，即制造技术中心。为企业产品的生产制造提供先进的制造工艺，从产品生产的工艺准备到产品制造的全过程提供工艺支持，促进工艺不断进步，用工艺提升产品质量。 　　制造技术中心的职责就是全面负责企业制造技术管理，包括产品投标准备、制造资源规划、计划“四新”技术开发、工艺策划、制造成本管理、专用技术管理、焊接监督、焊接和电工技能培训及考核等。 　　为了进一步提升企业产品制造能力，打造一流的制造技术管理，满足企业快速发展的需要，制造技术中心组织机构需逐步优化，制造技术中心从以支持、解决现场制造技术为主的职能管理部门向产品制造技术管理、研究、设计、优化和支持指导转变，对制造技术中心的组织机构进行调整和优化，其主要组织机构如图1所示： 　　图1 制造技术中心组织机构 　　2.3 以营造吸引人才、用好人才、培养人才的环境和条件建立人才培养的新模式 　　制造体系的核心竞争力是制造技术人才，要建设一流的制造技术管理，就需要有一流的人才队伍。制造技术中心满足企业人才战略要求，努力营造吸引人才、用好人才、培养人才的环境和条件，本着人各有才、人人可以成才的思想，不断推进人才工作的开展，实现了优秀人才不断涌现，建立了人才培养的新模式，通过科技创新项目和质量攻关培养人才、通过导师带徒和开展业务培训培养人才、通过组织优化和机制建立培养人才。 　　制造技术人才梯队，在岗位结构涵盖了制造技术总体规划人才、产品制造技术设计和产品制造技术过程方法规划人才；在专业结构角度涵盖了车体制造、产品装配、转向架、车电、工装设计、表面处理、焊接、信息化、调试试验、模具与冲压、管理等方面的人才；从人才层次结构角度建立了平台工程师、系统工程师、专业工程师及操作人员的人才结构。制造技术人才梯队如图2所示： 　　图2 人才梯队建设 　　在人才培养机制中需引入项目管理理念，通过企业产品项目的生产实施，加强对制造工艺技术人员的培养，采用制造工艺总体主管、各系统主管和部位主管的分级管理模式，逐步使制造工艺技术人员按照部位主管、系统主管和总体工艺主管的模式成长，逐步培养为专业工程师、系统工程师和平台工程师。 　　2.4 以精益生产理念为指导思想的制造成本控制体系 　　随着国内外市场需求的变化，企业间的竞争更加激烈，为进一步提高企业的竞争力，