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四、范围定义的输出 1、工作分解结构 WBS常以树状图表示：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 WBS图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。 2、更新的范围说明书 工作分解是细化范围说明书的过程，也有可能对项目范围有新的调整。 对范围说明书内容的任何修正，根据需要，必须通知相关当事人。 按项目实施过程分解的项目结构图 按项目产品结构分解的项目结构图 工作分解结构的结果 1、 WBS图 2、编码系统 对WBS图中的每一项工作分配唯一代码。 代码分等级：便于查找。 3、责任分配矩阵以及成本分解 对WBS图中的每一项工作分配人力、资金、时间等。 1 2 3 1.1 1.2 1.3 1.1.1 1.1.2 工作编码 无忧PPT整理发布 项目范围管理 4.1 项目目标 4.2 项目范围管理概述 项目范围：为了成功达到项目目标、所要求完成的全部工作。 项目范围管理工作主要包括：范围规划、范围定义、范围核实、范围变更控制。 4.3 范围规划 4.4 范围定义 4.5 范围核实 4.6 范围变更控制 二、项目目标系统 1、系统目标（总目标） 系统目标是对项目总体概念上的确定，由项目的客户、发起人或业主决定，具