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关于推进企业执行力建设若干思考 　　摘要：企业执行力建设，是每个企业都必须面对的课题；执行力建设水平的高低，对企业的发展具有重要意义。本文以国有建筑企业AH公司为例，从执行力不强的主要表现、产生的原因入手，提出从文化引导、制度规范、开展督办巡查、加强培训、强化激励、借助信息技术六个方面推进企业执行力建设。 　　关键词：国有企业 执行力建设 制度规范 对策措施 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　执行力是推动工作的前提，不断提升团队的执行力水平是每一个企业必须面对的课题。高水平的执行力是企业的生命力、竞争力所在，企业执行力水平的高低对企业各项管理制度落地以及企业发展发挥着关键作用。 　　如何在竞争的市场中将企业做强做大，做到基业长青，企业执行力的强弱变得尤为关键。现以AH公司为例，对国有建筑企业执行力不强的主要表现、原因，以及提升企业执行力建设的措施等进行分析。 　　1 执行力不强的主要表现 　　在AH公司的日常管理过程中，执行力不强的主要表现，一是公司制度与执行两层皮，或是理解上存在偏差，或是拖延执行，制度执行的整体情况并不是很理想。二是工作中存在走形式走过场的现象，做表面文章，喊喊口号，执行力度不够。三是公司对项目部管控力相对较弱，“上有政策，下有对策”，公司制度在部分项目部成为一纸空文。四是违反公司制度，触碰公司管理红线，违规乱纪的行为时有发生。这些行为在一定程度上影响了公司的企业形象，对公司的健康持续发展也造成了一些危害。 　　2 执行力不强的主要原因 　　2.1组织管理结构较分散 　　建筑企业由于其特殊的行业特点，采用项目部这种比较分散的组织管理结构，项目部分散在多个城市，造成公司对各项目部的管理削弱。特别是离公司较“偏远”的项目，常常出现政令不通的现象。公司的规章制度得不到有效落实，加之缺乏有效的监督，项目部管理的随意性较大，游离在公司制度管理之外的现象时有发生。 　　2.2督办制度尚未建立 　　AH公司没有建立相关的督办制度，是因为公司本身并没有给予督办工作足够的重视，同时对日常工作落实结果疏于检查。仅仅依靠季度检查的管理手段，未常态化开展督查督办工作，对项目部和员工日常工作缺乏有效约束。任务下达之后，缺乏相关督办制度进行制约，又缺乏有效检查的管理模式，大大降低了企业的执行力。 　　2.3工作积极性不高 　　在AH公司存在着部分员工及项目部工作不积极主动，工作中遇到困难和问题抱着“等、靠、拖、躲”的思想。不能积极面对，发挥自身的主观能动性去解决问题。如有的项目部创效意识不强，技术、商务创效措施不够，项目进度严重滞后，遇到困难过于依赖公司出面解决等。有些员工在工作中过于计较自身的利益得失，对本职工作的要求较低，对工作敷衍了事，甚至有“混日子”的想法。 　　2.4部分员工组织纪律意识不强 　　部分员工工作责任心不强，纪律意识涣散，特别是在公司出台的规章制度与自己的利益有冲突的情况下，不能做到以大局为重，而以利己的原则选择性执行。此外，面对外界的诱惑，自控力不强，意志不坚定，导致违规乱纪行为的发生。这些对公司管理制度的漠视行为，在全公司范围内造成了一定的负面效应。 　　3 提升企业执行力的措施 　　针对AH公司执行力不强的主要表现和原因，可以从以下几个方面推进企业执行力建设。 　　3.1文化引导营造执行氛围 　　企业文化构建了一个企业的内部生态环境，积极、向上、阳光的企业文化氛围对员工价值观的塑造具有不可忽视的影响。通过倡导“以高效执行为荣，以低效拖沓为耻”的企业文化，深度推进企业的执行力建设。首先，AH公司作为国企，应发挥其独有的国企党建优势，在传承红色基因的同时，树立“爱岗爱企就是爱国”的价值观导向，党员干部要充分发挥模范带头作用，促推党建优势转化成为企业生产力和执行力。其次，加大宣贯力度，丰富宣传载体，加大对企业文化价值观的宣传，公司主要领导更要以其自身的影响力，在公众场合大力宣贯、着重强调、全力推广执行力建设的企业文化，使员工“入脑、入心”，从而促进执行力文化从精神层面向执行层面的转化。再次，通过正面引导，分享团队执行力建设的经验，挖掘团队执行力建设的事例，树立团队执行力建设的典型，进行全公司范围内的推广。最后，对于督查督办结果要及时在全公司范围内进行通报，并严格按照督办制度的相关规定进行奖励或者惩处，充分运用正负双向激励机制，使执行力建设深入人心。 　　3.2制度先行完善督办体系 　　规章制度是一个企业实现正常运营的有力保障，企业各项工作的落实离不开制度的规范，一项好的制度能为工作的执行提供依据和指导，完善的督办制度体系更是为企业执行力的推进注入强劲动力。就AH公司的实际情况而言，督办工作并没有形成系统的制度规范，随意性较大，主要体现在公司检查的随机性和员