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当前企业财务管理弊端及对策探讨 　　摘要：财务管理是企业管理中的重要环节，它的管理会渗透到企业挂历的各个角落。财务管理不仅仅是简单为企业管理资金，还要为企业的重大决策和制度的制定改革提供财务的参考数据。这就说明了加强财务管理的重要性，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。 　　关键词： 　　财务管理；弊端；信息化 　　中图分类号：F23 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2012）02-0178-01 　　1财务管理中存在的不足 　　（1）旧有产权理论和制度加剧了经营者和员工之间的利益冲突。 　　 在我国现有的很多大中型企业中，出于很多原因使得经营者做出了很多与所有者和债权人权益和利益的现象。例如：企业经营者在经营过程当中侈浪费现象严重，由于贪污受贿等行为，使得他们为了一己私利把国有资产变成了赚钱的工具，极大的损害了债权人的利益。在这种情况下，就要求我们企业的财务人员能够尽职尽责，真正发挥自身的只能作用，防患于未然。国家已经制定了相关的法规政策，把财务管理人员的责、权、利都明确了下来，这些都是为了让财务工作人员能从原有的与工作单位的依附关系中脱离出来，使他们能够真正的、独立的、不受外物干扰的行使自己财务控制职能。同时也要求财务工作人员能真正的为自己所做的财务报告、重大投资决策等问题负起责任，从而对债权人负责，保护债权人应有的合法权益。市场经济的大环境下，企业的发展、财富的增加都更加倚重于创新型人才的引用，掌握和使用知识和技术变得越来越重要。在经济模式由传统向知识型转型的这一关键时期里，大中型企业要做的不仅仅是把所有权和经营权分离开，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。所以我们应该看到传统经济模式下我们所形成的产业理论以及重视有形资产，忽视知识资本的传统观念已经不能适应新时期企业经营生存的需要。这种旧有的只有出资人才享有企业剩余所有权，必然会加大经营者与员工之间的冲突和矛盾。这就要求财务人员必须明确企业的理财目标到底为谁服务，保障哪一方的利益不受损，实现利益最大化。 　　（2）财务管理中的风险理财。 　　 市场经济打破了过去的经济体制，而知识经济的大潮给是在为企业带来机遇的同时，也让企业面临更多的风险。首先，知识经济使得很多传统的经营方式都想着信息化、网络化的方式演变，这就意味着信息的传播速度达到了惊人的速度，在极短的时间内就会在很广的区域内广泛的传播开，如果企业能够快速反应，则会带来更多的机遇，提高竞争优势，但如果企业对信息的反应和分析处理能力不高就可能贻误战机，造成决策、经营策略等多方面的偏差。其次，知识的更新发展速度可以说是日新月异，稍有懈怠，不论是管理者还是员工都会被时代所淘汰，被知识经济的车轮远远抛在身后，进而也会给企业的经营带来潜在的风险。再次，科学技术的发展迅速，技术更新的速度明显加快，这也就导致了产品寿命的缩短，产品的淘汰速度加快，如果不能及时的把握市场发展东线，产品出现大量的挤压将必然导致企业的经营风险加大。 　　（3）已有的财务管理理论无法适应知识经济时代的需求。 　　靠厂房、机器和资金等有形资产生存的工业经济时代已经过去了，知识经济中专利权、商标权、人才素质等无形的资产在企业资产结构中所占的比例越来越大。这也就决定了，无形资产将会成为企业和投资人的关注热点，对其投入的资金也会越来越多。但是我们可以看到，我们现有的财务理论对无形资产的管理涉猎很少，还是停留在过去只关注有形资产的阶段，由于理论的滞后性，导致很多企业在生产经营的过程当中往往请示无形资产的管理和经营，更不善于运用无形资产进行资本运营。 　　（4）财务机构设置工作人员的素质影响了理财知识化。 　　知识经济就像一台全速开动的机器，变化快速多样是其根本特征，那也就是说那个企业能够快速的得到信息，准确的分析，果断的决策，哪个企业就获得了制胜的先机。这就要求我们的机构设置也能够高速、有效的运转，效率是机构设置的准则。而旧有的机构设置都较为臃肿，中间层次岗位设置过多，严重影响了工作的效率，而且在工作中缺乏灵活性。财务人员更是抱残守缺，知识理论落后，工作习惯于为领导是从，工作起来毫无积极性和创新性可言。 　　2解决问题的对策 　　2.1树立以人为本的理财观念 　　 人是企业生存发展的重要资源，无论是哪一环节都要依靠人去操作执行，所以重视人就是重视企业的发展和生存。中国改革的推进，新理论的建立推广，加入世贸组织，这些都加速了中国产权理论的发展和变革。这样一个大环境下，当然要求我们拥有一套完善的与社会经济发展相配套的理财理论和全新的管理模式，让利益的分配更加合理，协调好利益相关者之间的关系。 　　（1）财务主体