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试论企业无形资产管理体系完善 　　摘要：21世纪，是知识经济的时代。知识经济的重要特征是资产投入无形化。无形资产在整个经济资产中所占的比例正不断提高，所发挥的作用也日趋重要。甚至可以说，在知识经济时代，无形资产将对经济的发展起决定性的作用。无形资产对于企业而言。它在现代企业经营中的作用也越来越重要，并已经成为企业提高经济效益的有效途径。但目前我国许多企业的无形资产管理都存在一些问题。所以，企业无形资产管理的研究是很有现实意义的。关键词：企业无形资产管理体系 高效中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1004-4914(2008)12-227-03 　　 　　一、绪论 　　 　　所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等等。总之，一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益，不具备物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产具有独立性、转化性、增值性、交易性等特征。 　　2l世纪是知识经济的时代，知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和应用之上的新型经济，它的重要特征是资产投入无形化。企业如何通过对无形资产资源的有效管理，才能更充分的发挥这类特殊资产的在企业经营中作用，使之成为企业提高经济效益、实现利润最大化目标的最有效途径。企业无形资产管理是企业无形资产管理机构和管理人员按照一定目标，对无形资产资源进行决策、计划、控制、组织和指导的过程。 　　 　　二、完善企业无形资产管理组织体系 　　 　　(一)完善企业无形资产管理的管理机构 　　设立合理的管理机构，才能更好的做好企业无形资产管理工作。完善企业无形资产管理的管理机构要从管理机构设置的数量和管理机构设置的质量这两个方面人手。 　　企业无形资产管理机构的设置数量要结合企业的自身情况来确定，即企业要通过对本单位的规模大小、无形资产经济活动内容、管理水平、管理要求、技术条件、领导能力、人员素质等各项因素综合考虑，来确定适当的管理机构设置数量。机构设置不足，就可能影响企业无形资产管理工作的质量；相反，机构设置过多，不但会增加相关成本，而且若管理机构间的关系协调不好也可能会影响管理工作的效率。 　　企业无形资产管理机构的设置质量也就是机构设置的形式是否合理。机构的设置形式要遵循统一指挥、分权管理、目标明确、分工协作、有效管理跨度、责权利一致、精简、效率和以人为本的原则。其中最为重要的就是要以发挥人的作用为出发点，要有利于发挥人的主动性、积极性和创造性，要为每个人履行职责和权限创造良好的条件，还要制定对每个人进行评价的制度。 　　 　　(二)提高企业无形资产管理的管理人员素质 　　管理人员的素质将直接影响企业无形资产管理的效率，提高企业无形资产管理人员的素质，也要从数量和质量两个方面来考虑。 　　管理人员的数量需要企业根据自己的具体情况确定。管理人员数量太少，可能影响企业无形资产资源管理工作的进度和质量；相反，人员太多，会直接增加薪酬成本，却不一定能提高工作效率，若不能明确责任奖罚，还可能会影响人员工作的积极性。 　　管理人员的质量要求也就是管理人员的业务素质是否具备。管理人员应具备的素质包括：无形资产的业务知识和操作技能，能够处理知识产权等无形资产的申请、注册、转让与许可贸易实务、评估实务等的专门技术；无形资产法规知识，中国的和国际的关于无形资产的各类法规知识；无形资产管理知识，熟悉与掌握管理理论，讲求管理方法，善于处理管理中的各种关系和复杂问题。 　　 　　三、确定合理的企业无形资产管理目标体系 　　 　　(一)企业无形资产管理的目标体系 　　企业无形资产管理目标体系，按重要性依次分为：战略目标、管理目标和项目目标。三项目标之间相互联系、相互制约，战略目标控制管理目标，管理目标又控制项目目标；与此相适应，项目目标的完成，保证管理目标的实现，从而保证战略目标的完成。每一个企业都应根据企业的具体情况来确定合理的企业无形资产管理的目标体系。 　　 　　(二)确定合理企业无形资产管理目标体系的具体分析 　　合理的企业无形资产管理的战略目标，是企业无形资产系统预计在一定时期有关全局性的总体上要达到的目标，所以企业无形资产管理的战略目标应该符合方向性、综合性、先进性、可行性四方面的要求；具体的管理目标和项目目标的制定应该符合层次性、时期性、预期性、指标性、管理性的要求。 　　对于以上的各项要求，首先要注意企业确定无形资产管理目标的过程，应该是动员全体工作人员，明确企业发展方向，挖掘内部潜力，结合各自岗位，确定具体目标的过程，使无形资产管理的目标成为企业全体人员奋斗的方向。其次对