国有商业银行人力资源-管理与企业绩效关系的研究.pdfVIP

一、制定完善的人力资源规划…………………………………………………43 二、完善招聘管理，优化人员结构……………………………………………44 三、实施系统的员工培训|．．．……………………………………………………45 四、建立健全绩效管理体系……………………………………………………46 五、完善薪酬管理制度…………………………………………………………47 六、企业文化再造………………………………………………………………48 第七章结论与展望…………………………………………………………………49 一、主要研究结论………………………………………………………………49 二、研究局限性…………………………………………………………………49 三、研究展望……………………………………………………………………50 参考文献………………………………………………………………………………………………………51 附录…………………………………………………………………………………………………………。57 致谢…………………………………………………………………………………．59 攻读学位期间发表的学术论文……………………………………………………。60 11 万方数据 第一章绪论 第一章绪论 一、研究背景 2015年3月4日，在第十二届全国人大三次会议上，中国建设银行行长张 建国曾说“银行是弱势群体”，此话一出，很多不知所以的人们只是把它当作一 句玩笑话。其实不然，张建国认为当前银行业发展存在巨大挑战：首先，存款者 要求获得高收益，银行通过提高存款利率以吸收存款，间接地提高了全社会的融 资成本；其次，贷款者批评银行不仅贷款难而且贷款贵，从这个角度说，银行是 弱势群体。另外，从现行竞争激烈的金融环境来看，银行业的现状可以说是内忧 外患：内部，金融市场化改革早已拉起大幕，2013年国家已经放开对贷款利率 下限的限制，因此，只要打开存款利率上限这一“临门一脚”，银行利率市场化 改革就可宣布完成，银行的揽存压力与日俱增，银行间的揽存大战也必将愈演愈 烈；外患同样不容小视，自2001年中国加入WTO到2006年，五年的保护期已过， 银行业于2006年12月11日全面开放，国有商业银行一方面面临着来自境外银 行的激烈竞争；另一方面，面临着互联网金融的蚕食，从近两年崛起的支付宝和 余额宝到今年春晚的电子红包浪潮，互联网公司已经掀起新一轮的金融大战。人 们不禁要问，站在互联网金融前面的为什么是新兴的互联网公司，而不是在金融 体系中枝繁叶茂的国有商业银行?笔者认为是由于我国国有商业银行还没有完 全市场化，缺乏独立性和自主性，以至于不能敏锐地捕捉市场信息及时地进行改 革创新。从长远来看，民间金融在与国有商业银行竞技中已经展露头脚。随着我 国银行业市场准入门槛的不断降低，截至2014年底，国内银行业已有注册法人 机构逾4000家，各类金融以及非金融机构开始拓展相关业务至银行业，以期在 金融行业分得一杯羹。据2014年中国银行年报显示，随着利率市场化进程加快， 存款替代产品日益丰富，银行存款流失压力上升，存款增速有所下滑。随着国内 经济增速放缓，商业银行单纯依靠资产扩张的传统盈利模式正在发生改变。在银 行经营环境更加复杂、更加具有挑战性的环境下，以往我国银行业的“三高”发 展模式(规模高增速、业绩高指标、利润高增长)已经行不通，单纯期望依靠扩 大利差和增加信贷部分资产这种传统的盈利模式也已不是长久之计，加上，资本 万方数据 国有商业银行人力资源管理实践与企业绩效关系研究 市场对银行业市场的争夺越来越激烈，国有商业银行需提高自身的风险管控能力 和应对市场风险能力。综上可见，国有商业