企业新年度工作计划.docVIP

企业新年度工作计划 做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使 工作循序渐进，有条不紊。下面是整理的企业新年度工作计 划，欢迎阅读。 企业新年度工作计划一在杨董事长的正确领导下， 企业改制成功，并解决了历史遗留的诸多问题，使企业轻装 上阵。十年来的历程，我们一路走来非常成功，也非常艰辛。 从年产值2000多万发展到今天年产值1亿多元的规模，企 业经营管理有了显著地改观，综合实力有了明显提高。机遇 前所未有，挑战也前所未有。明年企业面临的形势将更加严 峻和复杂，我们如何应对，企业各职能部门如何开展工作。 我谈一谈思路和意见。 （一）xxxx年工作思路 以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本，以企 业经营为中心，努力转变发展观念，联结国内外经济发展的 形势以及企业的实际情况，制定企业生存发展的工作计划和 目标，用敢于探索和循序渐进的办法解决企业前进中的问 题，全面提高干部的管理水平和能力。 联结国家的产业政策，加大产品结构调整力度，完善 技术创新激励机制，推动技术革新，走依靠技术常新为企业 增效的路子。 质量是管理的关键，以提高产品质量为中心，力争用 三年时间把企业的产品打造成知名品牌。 建立健全工作标准及各项考核制度，完善现代化企业 制度，进一步推动企业稳定健康可持续的发展。 通过各种途径和有效地管理措施，努力降低产品成 本，提高经济效益。 （二）xxxx年主要工作安排 今年的销售合同计划为7550万元（其中配套部分预 计4000万元）产品吨位24⑻吨，这个对我们来说不过是保 生存略有盈利的一个计划数，即使这样的目标任务，也需要 我们下一番苦功夫，首先销售部门要担当重任，要努力研究 市场变化制定灵活的营销策略，研究和分析在瞬息万变的商 战中如何努力提高市场占有率，想办法提高合同的签订质 量，尤其注重价格和回款质量）。高质量合同是要力争实现 的，低价位是不得己而为之，有些是客观条件所决定的，我 认为有些也与我们销售人员的综合素质包括心里素质有很 大的关系，另外建议在明年涉及到大的项目产品招标前，必 须充分分析招标过程中的各个环节，要对整个过程要有全面 预测，对于招标方提出的问题及要求，如价格、质量、技术、 服务等，做出及时准确的判断，从而提高中标率。为了更好 的适应市场，应需进一步加强销售人员的培训工作，使他们 成为既有神通广大的社会关系，又具有专业知识和良好的职 业道德的有用人才，这也是销售工作建设发展的方向。 在产品开发创新方面，技术部门应进一步以市场为导 向，米取走出去请进来的办法，加强对风机先进技术信息的 搜集、先进技术的消化吸收，以我所用。今年董事会己研究 讨论过，对技术人员在产品创新、设计、工艺方面做出重大 贡献的给予重奖（通过奖励使他们的劳动成果与待遇相适 应），以此推动企业技术创新的步伐。 今年的质检工作非常艰巨，今年确定的产品零部件一 次送检合格率比往年提高了 0.4%，要想确保提高这个数字， 需要我们的质检人员和广大干部职工都要付出艰辛的努力。 随着企业产品上规模，要逐渐加大对质检检测设备的投入， 严把质量关,要进步加大力度落实IS09001的质量认证工作， 重在抓落实，从而提高企业整体质量水平，力争用三年的时 间把产品打造成品牌产品。 “产品质量是制造出来的，而不是检验出来的”，这 些话寓意深远，可以说生产部门肩负着提高产品质量的重责 大任，也需要进一步强化质量管理。我们这几年来，为了确 保产品质量，掌握了多项先进的焊接工艺方法和耐磨工艺， 并积累了宝贵经验。我想随着广大职工干部质量意识的提高 和有效控制质量管理办法的落实，我们的制造水平和产品质 量会越来越高。 企业的发展需要必备的硬件设施，更需要先进的管理 软件来支撑，与同行业先进企业相比，我们的生产装备和条 件落后很多，就管理水平而言更为之汗颜。为此，我们任重 而道远，要用先进的管理弥补硬件设施的不足。为了企业的 生存与发展，要以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为 本，以企业经营为中心，创新发展模式，紧随市场变化的新 形势，努力加强学习，切实提高企业的管理水平。 回顾过去一年，我们经受到了考验，同时我们也取得宝 贵的经验，我相信，只要我们坚定必胜的信心，苦练内功， 总结经验，不断进取，在杨董事长及董事会的正确指引下， 企业就一定能战胜艰难险阻，走向胜利。 企业新年度工作计划二 今年来，企业在董事会的领 导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，XX 品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为 使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好 一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四 个充实、着力五个推行。以下是本企业的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑