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龙湖项目成本管理与控制
主讲:周世艾
2011年7月25日
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讲师介绍
高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二
届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公
司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管
理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。
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成本的概念和目标成本的作用
龙湖项目成本的管理
内容
龙湖项目成本的控制
龙湖的招标投标管理
龙湖的合同管理
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成本的概念
成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量
成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本
成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本
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成本的主要内容有:
产品的成本 产品的品质、质量
时间的成本 生产的速度、进度
人力的成本
3 人力的成本 管理人员多少和水平
4
5
资金的成本 资金的利息
管理的成本 管理的程度、精细度
售后的成本
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售后成本有:
①产品维修成本;产品质量问题②客户关怀成本;活动、及对个别使用功能的改变③销售承诺成本;向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题
⑤……
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成本管理
成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益
----提升价值
成本管理的基本内容
----合理确定成本与有效控制成本
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成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动
成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标
组织的各机构联系起来成本才能得到控制(全员成本),成本的管理能力受到管理职权和时间影响
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建筑产品的特殊性:
①固定性 ②多样性③体积庞大 ④生产期长建筑产品造价的特点:
①单件性:相同的设计摆放的位置改变造价不一样②分部组合:基础、结构、砌体、装修、门窗……
③多次性:投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价
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房地产成本管理的行业特征
----单件性、复杂性与多次性
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影响成本的因素
经营目标
项目策划
项目设计
项目开发节奏
/盈利指标
销售定位
/部品定位
/现场施工
自身管理能力 成本 政策与市场环境
合作 资金
资源 来源
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成本管理的宗旨与目标
价值工程
宗旨:
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势 。
目标:
建立目标成
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