红魔方2010年中天漫城整盘营销思考营销执行方案.pdf

谨呈：昆明兆新城房地产有限公司 中天 ．漫城 整盘营销思考 ２０１０年 营 销 执 行 方 案 ２０１０年３月８日 红魔方地产机构 编写：林浪 达成 报告需要达成的共识 报告需要达成的共识 目标 整盘营销战略 整盘营销战略 整盘营销操盘思路 整盘营销操盘思路 一期项目营销策略 一期项目营销策略 01项目及企业目标？ 品牌 兆新城品牌发展 兆新城品牌发展 ——实现名利双收 解读 ——实现名利双收 项目品牌知名高 项目企业，但企 企业≥项目，企 企业品牌不知名 业逐渐知名 业项目品牌双赢 森林糊 大理武庙会 中天花园 中天。漫城 中天国际 城投大厦 中天。中天 世纪花城 兆新城企业背景： • 公司是云南省城市基础设施建设投资主体；政府城市建设领域的融资平台；政府城建投资项目的实施主体；政府经营城市的 运营主体；承担国有资产的保值增值任务。控股子公司十余个,云南中原实业, 以房地产开发为主,销售代理,商业管理,建筑,绿 化,物管,绿色产业,投融资为辅的大型实业公司,下设十余个子公司。 • 一业为主，多元并进, 目前已经成为云南少有的几个上市公司之一。 01 客户目标  兆新城房地产公司需要通过本项目实现名利双收 02项目本体情况预判 分析项目自身的优势和劣势 本体情况解析 宏观趋势判断 市场板块预判 大盘案例借鉴 优越的地理位置使它从一个不起眼的配角摇身变成新昆 项目 优越的地理位置使它从一个不起眼的配角摇身变成新昆 明规划的主角 、连接主城和新城的主干道沿线、相对成 明规划的主角 、连接主城和新城的主干道沿线、相对成 熟区域、大规模低密度房地产项目 属性 熟区域、大规模低密度房地产项目 属性 诠释 滇池渡假区＼省级党政机关迁至广福路 高起点规划，热点开发区域 连接主城和新城的主干道沿线 与城市联系紧密 区 距离昆明市区15分钟车程 可以辐射市区置业人口 位 属 轨道地铁２号线