生产型企业材料库存控制.pdf

生产型企业材料库存控制 主讲人：吴诚 博士 2016-04 2016-04 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购经理，计划商务总监； • 富士康科技集团：采购与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 第一部分 生产型企业材料库存控制概述 第二部分 材料需求预测与计划管理 第三部分 计划调度与运营管理 第四部分 库存控制战略战术管理 第五部分 库存控制技术与技巧 第六部分 如何做好库存分析与监控 一、需求计划与库存控制理论介绍 Production Materials Control的缩写，生产及库存控制， 一般简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调 度与协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管 理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物 料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。 计划与库存控制管理之为什么要保持库存？ • 需求预测的误差 • 寄存Consignment • 供应商供货的不确定性和延迟 stocking • 最小供应商订货批量 • 交货成本最小 • 供应上交货间隔 • 供应链库存 • 存货方法 • 预留或预防性库存几 • 库存补充间隔和数量 • 战略性存货 MEETING CHANGING DEMAND • 采购价格优势 WITH FLAT CAPACITY DEMAND SUPPLIER • 对客户的交货期短于供应商交 CAPACITY 货期 STOCK BUILD PULL FORWARD 计划与库存控制管理之为什么要控制库存？ • 什么是库存成本、库存价值？ 库存成本随国家、组 库存占用资金成本