如何撰写招聘计划书和招聘广告（难得的珍贵讲义）.pdf

如何撰写招聘计划书和招聘广告 招聘的意义 招聘有助于改善组织的劳动力结构和数量 招聘可以保障员工充分发挥自身能力 有助于吸引合格人才、稳定人员、提高综合 效率 有助于树立企业形象 讨论如下问题  1、人力资源招聘的前提是什么？是不是缺人了就要 招聘？  例：某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶 紧招聘2-3名懂技术的售后服务人员，公司新开发的 软件因为性能不稳定而增加了售后服务的工作量， 现有的售后服务人员忙不过来了；而人力资源总监 说，你以为想招人就招人哪？殊不知“请神容易送神 难”，为什么不让技术开发部门提高产品质量？说不 定等产品质量提高了，又不缺人，你说这些剩余的 人该怎么办？总不能没有理由就赶人家走吧！ 当公司遇到员工缺口时：  现有员工提高效率；  延长工作时间，加班加点；  业务外包；  只有当以上途径都不行时，再进 行人员招聘！  原因是招聘过程成本和招聘后人 员的使用成本都比较高。 招聘选拔流程 完善的标准化的招聘流程 用人部门把表现最优秀的2-3个候选 人资料和面试总结交给上级审核。面 建立完善的标准化招聘 用人部门向上级业务部门提出申请，由人 试总结包括：应聘者的优点和缺定； 流程 力资源部核准后，准备招人 有什么潜在的问题；选定这个人的理 由等。 整个招聘过程包括填 表、简历筛选、笔试、素 质面试、专业面试、体 检、背景调查和审批录用 准备被招聘岗位的岗位描述，内容包括岗 用人部门和业务关联部门的经理组成 等环节 位设置的目的、岗位的职责、岗位业绩的 3-5人的面试小组，对候选人进行专 衡量标准、岗位的级别等。 业面试，初步确定结果。 依靠流程保证招聘质量 人力资源部资格审查、笔试测评、心 用人部门撰写招聘申请书：注明应聘者专 业、学历、工作经验、技能要求等 理测试、素质面试，合格侯选人交给 用人部门进一步考察。人力资源只有 否决权，没有最终决策权。 2、人力资源招聘计划的内容  （1）招聘的原因、目的和目标(WHY)  （2）招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT)  （3）招聘的组织构成(WHO)  （4）招聘渠道(WHERE)  （5）招聘的时间安排(WHEN)  （6）招聘工作预算(HOW MUCH)  （7）初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW TO)  （8）招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOW TO) 2、人力资源招聘计划的内容  （1）为什么招聘？（why? ）  用人单位向人力资源部递交 《人员补充申 请表》，确定人员需求的理由，所需增补 人员的岗位性质、数量、基于岗位说明书 的任职要求。人力资源部考虑情况后根据 人力资源规划，提出招聘与否、招聘几人 的意见。 （2 ）确认招聘对象（what