中层干部职业化训练系列课程- MOT管理训练.pdf

中层干部职业化训练系列课程 MOT管理训练 序 对岗位的认知与理解 —— 中层的角色定位 MOT Training 1、老板为什么要设中层 不是因为权力太大、利益太多 ——责任需要分担 MOT Training 2、部门经理的责任和使命 1）保证部门工作的正常运行 2 ）企业工作计划的具体落实和实现 3 ）所在部门相关职能工作的发展规划 4 ）代表公司对外进行相关职能的商务合作 5）部门工作绩效的改进（提升、实现） 6 ）团队建设（员工素质的提升） 7 ）文化建设 8 ）人才培养和输送 MOT Training 3、对角色的认识与理解 1）证实被信任、被赏识 2 ）天然的学习、施展机会 3 ）可充分提升自己的能力 4 ）有机会发展良好的个人社会关系 5）奠定大概率发展基础 6 ）有更大的责任 7 ）与公司同甘共苦 MOT Training 第一部分 部门经理的 主要工作 MOT Training 部门经理的主要工作 1、工作计划的制定、实施、监控与调整 2、工作流程（制定、改进……） 3、员工的素质（知识、技能、工作方法）提升 4 、客户需求调查分析 5、新产品的研发 6、工作预测与对策 MOT Training 第二部分 工作的 计划与执行 MOT Training 1、关于时间管理 • 对时间的认识 • 为什么要进行时间管理 • 时间管理的含义 • 时间管理的核心 ——计划并有效的执行 MOT Training 对时间的认识 （1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在 任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小 时，所以我们无法开源。 （2 ）无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那 样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时 间，所以我们无法节流。 （3 ）无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌， 这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。 因此，时间是无法取代的。 （4 ）无法失而复得：时间无法像失物一样失而复得。 它一旦丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚 回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。 MOT Training 为什么要进行时间管理 粗略地统计过一个活