项目管理--某公司职业经理人才培训课程.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目管理项目管理 项目管理项目管理 ***公司公司 公司公司 职业经理人才培训课程职业经理人才培训课程 职业经理人才培训课程职业经理人才培训课程 为什么要学习项目管理? 美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说:“因 为项目是适应环境变化的普遍方式,故而 一个组织的成功与否将取决于其管理项目 的水平” 由于社会环境变化是绝对的,而当今社 会唯一不变的就是变化,因此一个组织要 想存在和发展就必须适应环境变化,就必 须开展项目。 未来企业管理的三大支柱未来企业管理的三大支柱 未来企业管理的三大支柱未来企业管理的三大支柱 战略管理战略管理 战略管理战略管理 项目管理项目管理 项目管理项目管理 营销管理营销管理 营销管理营销管理 企业管理企业管理 企业管理企业管理 战 略 项 营 管 目 销 理 管 管 理 理 课课 程程 内内容容 课课 程程 内内容容 • 第一章 项目管理概论 • 第二章 项目启动过程 • 第三章 项目计划编制过程 • 第四章 项目执行、控制、收尾过程 学学 习习 目目标标 学学 习习 目目标标 • 表述项目管理的基本原则和主要技术 • 了解项目管理的通用标准 (PMBOK ) • 分享项目管理经验 • 明确工作所需,应用所学知识解决问题 • 迎接项目管理的挑战 如何取得项目管理的成功如何取得项目管理的成功? 如何取得项目管理的成功如何取得项目管理的成功 如何取得项目管理的成功如何取得项目管理的成功? 如何取得项目管理的成功如何取得项目管理的成功 经验经验 经验经验 控制控制 控制控制 能力能力 能力能力 实践和反馈实践和反馈 实践和反馈实践和反馈 应用应用 技能技能 应用应用 技能技能 学习和培训学习和培训 学习和培训学习和培训 知识知识 知识知识 第一章第一章 项目管理概论项目管理概论 第一章第一章 项目管理概论项目管理概论 Project Management Overview 主要内容主要内容:: 主要内容主要内容::

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档