跨国公司的组织结构及其战略管理讲义.pdf

跨国公司的组织结构及其战略 跨国战略并不能保证成功，经营战略的实施要求管理者 要建立适当类型的组织。根据他们确信的实施其国内和 跨国战略的最佳机制，设计他们的组织。希望其创新的 网络组织设计将会有利地支持其21世纪的全球战略。组 织设计代表着组织为取得其战略目标而如何从结构上设 计下属单位和协调与控制机制。 跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的 一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 2012年6月18 日星期一 跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、 岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决 策和控制系统。 跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的经营战 略，然后根据战略目标来调整和改善企业原有的组织结 构。 组织结构设计中必须考虑的问题： 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产 品种类、区域分布，构筑相应的组织结构。 2012年6月18 日星期一  各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职 责，保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。  跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权 的程度问题。 第一节 跨国公司组织结构的基本形式 1.出口部 当出口占公司销售的比重很大并且希望对其出口经营实 施更大控制时，往往设立独立的出口部。出口部负责所 有产品的所有国际客户，出口部管理人员负责国际市场 的定价与营销。 2012年6月18 日星期一 2.国际业务部(International Division) 总经理 母公司职能部门 副总经理 副总经理 国内业务部 国际业务部 经理 经理 经理 国外子公司1 国外子公司2 国外子公司3 2012年6月18 日星期一  优点：能够加强对国际业务的管理，容易实现公司业 务与世界市场接轨，有利于培养国际型经营管理人 才。  缺点：人为分设国际业务部和国内业务部，不利于公 司有限资源的优化配置，内外销之争，可能会影响出 口，转移价格会影响利润在各部门之间的分配，国际 业务部增长，其他部门难以匹配，影响经营效率。 2012年6月18 日星期一 3. 全 球 性 产 品 组 织 结 构 (Global Product Structure) 总经理 母公司职能部门 副总经理 副总经理 副总经理 产品1 产品2 产品3 经理 经理 经理 海外子公司1 海外子公司2 海外子公司3 2012年6月18 日星期一  优点：强调产品制造和市场销售的全球性规划，有利 于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理， 最大限度缩小国内外业务的差别。  缺点：不同产品机构设施重叠，加重了内部协调工作 的困难，不能充分发挥国外业务知识专长人才的长 处，各产品部自成体系容易造成人、财、物的浪费。  1921年，通用汽车公司由美国三家汽车企业合并而