HR战略规划管控模式高管激励课程.pdf

HR 战略规划-管控模式-高管激励课程 本文由 w199976 贡献 2006 年中国房地产集团型企业 “HR 战略规划、管控模式、绩效 提升、高管激励” 培训讲义 目录 ★ 引子：谁能生存 ★ 课程架构（战略 HRM） ★ 公司战略及案例 ★ 组织变革与发展 ★ 人 力资本的保值增值 ★ HR 运营体系的若干重要模块 ★ HR 组织、团队及 HRM 能力建设 1 引子 1 ★中国房地产暴利时代不再，75%地产商将被淘汰 （2006年 6月 30 日，第一财经日报、王志纲） ★行业集中度 （欧美 PK 中国、地产 PK家电、全国 PK 区域） （30000 7500、小 大） （集中度快速提高 的原因：政策、竞争、技术及管理进步、顾客进步） ★谁能生存 （战略能力） （学习与变革能力） （价值链整合能力：客户研究 -多元化融资- 精准的投 资-快速开发） （HR 及IT 能力） （规模的威力） 引子 2 华尔街的投资大师是如何评估企业价值的： 1. 财务指标（约占 65%） 2. 公司战略的质量及执行 3. 管理层的信誉 4. 创新 5. 对人才 的吸引及保留能力 6. 市场分额 7. 管理层的专业领域知识 8. 薪酬与股东权益的接轨 9. 研发领导力 10. 公司主要流程的质量 您的公司在以上 10 个条目中表现如何？ 来源： Adapted from Becker,Huselid and Utrich “HR 记分卡 ”,P.9. 2 引子３ 北大商业评论最受尊敬企业的评选指标体系： 1. 财务能力（获利、偿债、资产运作、公司实力） 2. ＨＲ（吸引、维持、发展人才） 3. 发展潜力（行业潜力、企业潜力） 4. 管理质量（ＩＴ化、组织机构精干、流程与制度建设） 5. 创新（技术创新、管理创新） 6. 社会责任（社会贡献、环境保护） 您的公司在以上 6 个条目中表现如何？ 课程架构（战略 HRM） 公司战略 企业制订战略 的关键是“取 舍”和“资源集 中”，讲课亦 如此！今天， 在有 限的时间 里，我讲课的 重点放在：组 织发展和HR 运 营，较少涉及 工具层面 人力资本 HR 规划 组织资本 HR 运营体系及 HR 管理组织 HR 管理方法与工具 HR 团队建设及能力建设 3 房地产集团公司战略及案例 1 机会： 机会 1 企业1 管 控 组 织 流 程 授 权 能 力 机会 2 机会 3 企业2 寻找把握机 会能力 控 组 织 流 程 授 权 能 力 管 寻找把握机 会能力 组织能力：通过整合资源、与 对手在价值链上竞争、快速响 应顾客个性化的需求 竞争力 获取整合资 源能力 竞争力 获取整合资 源能力 组织、管理、流程、效率 资源 1 资源 2 资源 3 核心资源： 地产行业： 1、基于机会（顾客）的战略 2、基于自己（机会）的战略 3、基于能力（竞争）的战略 房地产集团公司战略及案例 2 动态战略体系 滚动 股东的要求？ 发展目标 员工的要求？ 进入哪些领域？ 管理层理想？ 聚焦？多元 化？ 环境限制？ 文化？组 织？ 资源？能力？ 总目标 经营目标 在已经进入的各 领域中的追求 竞争目标 各领域中的定位 文化？组织？ 资源？能力？ 文化？组织？ 资源？能力？ 发展战略 总战略 如何进入？ 自建？并购？ 合作？ 文化？组织？ 资源？能力？ 经营战略 各领域的价值链 的运作策略 文化？组织？ 资源？能力？ 竞争战略 基于各领域价值 链的成本领先？ 差异化？聚焦？ 文化？组织？ 资源？能力？ 战略 规划 计划 预算 战略 规划 计划 预算 战略 规划 计划 预算 战略 规划 计划 预算 滚动 4 房地产集团公司战略及案例 3 房地产集团经营 战