项目管理课程演示文件.pdf

项目管理的概念 项目的定义 • 项目是一系列临时性的活动，目的 是创造一个独特的产品或服务。 项目的一些特征 • 具有独特而又明确的最终目标 • 具有具体的起始和终止日期 • 由一系列相互关联的任务组成 • 只发生一次，独一无二的 • 包括成本和时间计划 • 可产生具体的结果 • 有一个客户 • 支持企业战略 例子 • 组装一台新型计算机 • 实现一个公司的结构、人事 • 盖新楼 或流程的重组 • 为客户进行财务审计 • 组织对计划进行讲评 • 执行对一个污染地区的环境• 与成功企业进行比较并学其 清扫工作 优势 • 开发或购买一个新的或修改• 开发新软件 的信息系统 • 合并两家制造厂 项目按其起因划分可以分成三大类项目 项目按其起因划分可以分成三大类项目 “开发”型项目 “改进”型项目 “合同”型项目 …产生的原因通常 …产生的原因通常与 …产生的原因是 与企业的发展战略 企业提高运营过程的 因为与客户签定 有关。例如，海尔 效率，增强竞争能力 了完成某交付物 公司不断开发各类 相关联。例如，工作 的合同。 家电产品。 流程的改进，组织结 构的变更等。 什么是项目管理？ 将相关的知识、技术、工具 、技能等应用于项目任务， 以达到或超过项目干系人对 项目的需求和期望的过程。 项目管理是一套原则和惯例，它用以有 效管理以项目为导向的工作。 项目管理的特点 • 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的 运作 • 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 • 项目管理的组织具有特殊性 • 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负 责制 • 项目管理的方式是目标管理 • 项目管理的要点是创造一种使项目顺利进行的 环境 • 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开 放性 项目周期 • 当需求被客户确定时，就诞生一个 项目 • 项目周期的长度是不同的，从几周 到若干年 • 并不是所有项目一定经历项目周期 的四个阶段 项目周期(续) 识别 提出 执行项目 结束项目 需求 解决 量 方案 力 入 投 时间 项目周期的不同阶段