人力资源管理培训课程－岗位分析，岗位评估.pdf

人力资源管理培训课程人力资源管理培训课程 人力资源管理培训课程人力资源管理培训课程 －－岗位分析岗位分析，岗位评估，岗位评估 －－岗位分析岗位分析，，岗位评估岗位评估 东风汽车有限公司乘用车公司东风汽车有限公司乘用车公司 东风汽车有限公司乘用车公司东风汽车有限公司乘用车公司 2003年年10月月30 日日 年年 月月 日日 We realize the value of peopleTM 培训议程 1. 岗位分析培训1. 岗位分析培训 1. 1. 岗位分析培训岗位分析培训 2. 岗位评估培训2. 岗位评估培训 2. 2. 岗位评估培训岗位评估培训 3. 定岗3. 定岗、定编分析介绍、定编分析介绍 3. 3. 定岗定岗、、定编分析介绍定编分析介绍 4。4。回顾与沟通回顾与沟通 44。。回顾与沟通回顾与沟通 2 第一部分：岗位分析培训 3 培训 目的 培训 目的 • 通过理解在公司内部岗位的通过理解在公司内部岗位的“功用功用”，将岗位应付职责和，将岗位应付职责和 通过理解在公司内部岗位的通过理解在公司内部岗位的 功用功用 ，，将岗位应付职责和将岗位应付职责和 岗位上的任职者这两个概念区分开来岗位上的任职者这两个概念区分开来 岗位上的任职者这两个概念区分开来岗位上的任职者这两个概念区分开来 • 考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活 考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活 动中去动中去 动中去动中去 • 通过练习通过练习，起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员，起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员 通过练习通过练习，，起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员 掌握岗位分析的方法和技巧掌握岗位分析的方法和技巧 掌握岗位分析的方法和技巧掌握岗位分析的方法和技巧 4 岗位的概念及其在公司管理中的作用 5 岗位在哪里 战略目标 战略目标 岗位在这里 部门一 部门二 部门三 部门 部门 一 市 场 流程 流程 二 6 岗位是什么 岗位是什么 • 一个组织结构的基本单位一个组织结构的基本单位 一个组织结构的基本单位一个组织结构的基本单位 • 它属于组织它属于组织，而不属于岗位任职者，而不属于岗位任职者 它属于