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公司层的战略 1 Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998  建立战略愿景/使命  建立财务和战略目标  设计策略  公司战略的构成因素  公司战略  制定战略的方法 2 Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 建立使命或愿景 确定方向的第一项任务  指出组织的长期管理任务 寻求的业务结构 未来的市场地位 未来聚焦的顾客 成为什么样的公司 3 Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 战略愿景的特点  描绘公司未来的战略路径 界定公司未来10年的业务构成  公司独有的，而不是泛泛之论 提出一家公司独有的定位和依循的路径  愿景不是获利 真正的愿景或使命是指出我们通过做什么去 获利?  要求运用管理人员的前瞻能力 4 Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 战略愿景的要素 现在 未来 定义 和 公司的业务构 现在 未来 成 描绘出长期 路径 长期 令人激动 鼓舞的 以一种 和 方式 令人激动 鼓舞的 表达出来 5 Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 业务使命: 拉赛尔公司  拉塞尔公司是一家纵向一体化的国际性运动服装、 全系列轻型纺染编织纺织品的设计、制造和销售公 司。  公司的制造活动包括将原生纤维转化为成品服装和 纺织品的全过程。  我们的产品销售给运动产品经销商，百货商店和特 殊的专卖店、大众商人和其它服装制造商