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美的冰箱系品牌08-09年度品牌传播策略
2008年9月12日
08-09年度的品牌目标:建立品牌区隔,形成集群效应
品牌系最常出现的问题就是:品牌之间缺乏有效区隔,陷入同质化竞
争,内耗严重,降低品牌集群以及个体的战斗力。
因此,我们此次的主要目标就是建立美的系四品牌之间有效的品牌区
隔,在市场中形成有力的品牌互补,联合作战,首尾呼应,整合战斗
力,从而形成丰满有效的品牌集群效应。
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此次提案的主要命题:构建有效品牌区隔
(这个区隔不仅是要针对品牌系内部,更要针对市场上的其他竞品)
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【方案纲目】
第一部分:美的系品牌现状以及面临挑战
第二部分:美的系品牌年度品牌传播策略
第三部分:美的系品牌传播策略回顾总结
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第一部分
美的系品牌现状以及面临挑战
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回顾过去,我们为品牌做了什么?
面对新形势,我们面临什么挑战?
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美的冰箱现状:
初步建立“品味精致生活”的品牌资产,巩
俐的代言人形象深入人心,同时完美的诠
释了精致概念,如果从拟人的角度来说,
我们之前的工作已经成功的将美的冰箱塑
造成了一个 【有品位、有修养、典雅大方
的东方美女】形象。
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美的冰箱挑战:
巩俐的代言期即将结束,下一步“精致生活”的品牌远景如何继续
阐述和提升?
如何将现阶段的“品牌优势”提升并转化为“购买优势” ,从而对销
售起到一定的促进作用?
08-09年度美的冰箱关键词: 【提升】
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小天鹅冰箱现状:
刚刚并入美的系,由于之前缺乏统一
合理的品牌规划,至今为止,小天鹅
冰箱更多的还是依靠在小天鹅集团品
牌的光环效应下,没有形成自己独立
的品牌资产。
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小天鹅冰箱挑战:
如何融入美的系品牌的同时建立独立的、新的品牌个性?
在新的环境下,新的挑战下,新的平台上,小天鹅下一步的品
牌规划该何去何从?
08-09年度小天鹅冰箱关键词: 【新】
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荣事达冰箱现状:
节能的品牌核心诉求已经初步建立,荣事达逐步的走向科技品牌,聚焦
于“节能专家”的品牌印象。
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荣事达冰箱挑战:
在目标三四级市场中,如何让“节能专家”落地,从而形成更直接更
聚焦的品牌印象?
在偏重功能的三四级市场,如何让“节能专家”形成对销售产生有效
的促进作用,而不成为一句空话?
08-09年度荣事达冰箱关键词: 【落地】
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华凌冰箱现状:
强化华南市
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