台湾高科技业之品牌代工策略探讨－－以华硕集团为例.pdf

南台科技大學 管理與資訊系 畢業專題報告 台灣高科技產業之品牌代工策略 探討-以華碩集團為例 指導老師：蔡宗榮 教授 學生：吳嘉晉 周哲 韓佩 翁慧 林怜 中華民國 九十四年 十二月 南台科技大學台灣高科技業之品牌代工策 略探討-以華碩集團為例之相關研究 畢業專題報告 南台科技大學 管理與資訊系 台南縣永康市 台灣 中華民國 九十四 年 十二 月 指導老師：蔡宗榮 評審委員：甘兆欽 專題題目: 台灣高科技業之品牌代工策略探討 -以華碩集團為例 學校及科系：南台科技大學 管理與資訊系 指導教授：甘兆欽 學生：吳嘉晉、周哲民、韓佩儒、林怜妏 、翁慧君 摘 要 在科技代工產業利潤日趨微薄的今天，我們發現為施振榮提出的 「微笑理論」，並沒有得到擅長於產品應用研發、製程改良與成本控 制的台灣科技業者的熱烈迴響。許多廠商在解讀微笑理論高利潤的兩 端時，多半強調研發，至於另一端的品牌與行銷，卻被束之高閣。 如果要朝微笑理論的兩端移動，技術與研發是台灣科技業者較有 把握的一端，至於品牌與行銷，由於台灣的地理位置及歷史因素，缺 乏一個規模達到上兆元，足以支撐自有品牌的內需市場。再加上語言 文化的差異，使得台灣就業市場一直缺乏培養品牌經營與跨國行銷人 才的土壤。 華碩一直試圖改變其作代工的角色，三年來一直努力朝「微笑曲 線」右端的「品牌」發力。華碩近期以「巨獅」、「銀豹」二大作戰 計畫，兵分兩路，在主機板市場以「巨獅」策略，以量取勝，擴大市 I 占率；在筆記本型電腦市場則以「銀豹」策略，以質取勝。大肆擴建 華碩版圖，除爭取國際大廠代工訂單，同時力推自有品牌市場，在集 團擬華碩代工與品牌同時進行時，訂單大廠慢慢的將訂單移到另一個 代工廠去，毛利降低與訂單減少下，華碩品牌與代工分家勢在必行， 華碩的戰略規劃會將持有的代工廠獨立出來。從而使自身擺脫以代工 角色，全力進行品牌經營，成為一個專營品牌的國際品牌公司。 關鍵字：華碩 品牌 代工主機板 筆記行電腦 品質 II 目 錄 第一章 緒論 第一節 研究背景與動機……………………………………1 第二節 研究目地……………………………………………3 第三節 研究流程……………………………………………5 第四節 研究限制……………………………………………6 第二章 文獻探討 第一節 代工議題………………………………………… 7 第二節 整合議題……………………………………………23 第三節 S.W.O.T 分析………………………………………31 第四節 創新與競爭………