某服装品牌2009年市场拓展计划书.pdf

前 言 为了使工作能够顺利进行,特将工作中的诸多，工 作环节加以分析,制定解决方案. 因为是要发展全新的服装品牌.所以我将从,服装 品牌发展方案;服装市场消费方向定位;产品设计开发 定位;产品开发方案;人力调配同工作空间设计方案;个 人工作职责；店面形象设计等，多方面来完成从开发 到销售的整个过程。（暂时不包括，人事管理系统和 橱窗设计） 序 目 一 ： 品牌发展方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第 一章 二 ： 设计风格定位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第 二章 三 ： 产品结构、种类同搭配方式。。。。。。。。。。。 第 三章 四 ： 工作时间表同供货时间表。。。。。。。。。。。。。 第 四章 五 ： 色彩同面料的应用方案。。。。。。。。。。。。。。。 第 五章 六 ： 人事同办公区结构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第 六章 第一章 品牌发展方案 一、2009 年度拓展期（试运期） 2010 年度推广期（调整期） 2011 年度成长期（成熟期） 2012 年度稳定期（成熟期） 二、2009 年度的拓展计划 鉴于女装服装行业本身的复杂性、多样性、使市场拓展及有高的风险，而我公司刚刚 涉入批发品牌经营，我们必须谨小慎重，因此建议将 2009 年春夏作为试运期，经过试运期 的实践更利于我们正确的确定产品定位及销策、同时又以最小的程度避免风险。 2009 年春夏季定为试运期，试运期的目标具体工作任务： 1 公司组织架构的实际建设及完善 I、 公司组织架构、薪金，岗位职责的确立（定岗、定责、定薪、定员） II、 人员招聘到位、培训教育、相互磨合。 III、 确立各工作的流程、工作环节的制度并完善落实。 IV、 各部门工作计划的确定及落实跟踪。 V 、 制定年度总体开发及推广工作 2 2009 年春夏产品的准备 I、 市场调研，确定参照品牌 II、 产品定位、风格定位、年龄、消费人群、主色调、价位 III、 秋冬产品的整体计划、含设计项目、品种、色调、面料成份、服饰搭配比例等 IV、 2009 年春季全盘产品出笼、研究调整、选样并成列展 3 品牌卖场形象装修的确定及陈列、标准形象装修手册制作 4 包装、吊牌、织唛、的设计制作 5 条码申请、质检方面的办理 6 2009 年春季首届招商活动、筹备 V、 确定品牌主打城区。制定产品的招商政策 （加盟费、保证金是否收取？供货折扣？ 退货率?税点？扶持政策？加盟条件？）相关加盟合约文本的形成 V 、 企业网站的建立 VI 、 公司是否开设自营店的选地、入场、装修、陈例 IX、 招商广告各类宣传工作 X、 市场凋研、意向性客商的拜访、准客的确定等 备注————— 1、产品开发设计方面在以市场需求为目标、以品牌风格定主流、开源节流及时准确开 发出与品牌定位相吻合的货品 2、市场营销部在最小的投入为前提、扩大品牌行业知名度、在重点城市,成功开设 3—5 个直销店。 三、2009 年秋冬作为正式推广期 1、正式推广目标：完善形象包装，全面进行市场拓展及网络维护，初步完成品牌行销全国 网点的形成，公司整体运作成熟化。 2、正式行销策略的推出 3、品牌形象包装全面开展 I、 统一形象装修的整改及落实。 II、 形象画册的制作。 III、 招商手册的制作 VII 、 加盟管理手册的制作 VIII 、 宣传光碟的制作 IX 、 培训手册 X 、 公司及品牌 XI 、 系列 POP 制作 XII 、 少量媒体广告制作 XIII 、 开业及节假日促销推广活动策划及执行 3 、 全面进行市场拓展及相应的网络维护 I、 引导、鼓励、支持、原有经销开设新店 II、 市