家具产业分析暨舒富乐企业策略分析与研拟.pdf

家具产业分析暨舒富乐企业策略分析与研拟 辅仁大学企业管理学系第三十三届企业政策报告 指导老师： 高义芳 老师 组 别： E 班 第六组 组员名单 中华民国八十八年四月十七日 目录 第一章、绪论 第一节 研究动机 第二节 研究范围 第三节 研究架构 第四节 研究目的 第五节 研究限制 第二章 产业概况 第一节 产业定义 第二节 台湾家具现况 第三节 发展沿革 第三章 产业分析 第一节 大环境分析 第二节 市场概况与分析 第三节 产业吸引力分析 第四节 产业支持度分析 第五节 策略群组分析 第六节 策略矩阵分析 第七节 产业分析结论 第四章 个案分析 第一节 公司简介 第二节 环境概况 第三节 策略矩阵分析 第四节 未来发展策略 第五章 参考文献 第一章、绪论 第一节 研究动机 台湾家具业今日所面对的竞争对手是全球的竞争者，所活动的范围是全球的舞台。一步步踏 入国际舞台的家具业，所面临的竞争更激烈，所处的环境更复杂，在这样的演变下，未来家 具厂商该如何寻找利基，建立竞争优势，是亟待思考的问题。本报告的动机是想透过 「企业 政策」这门课所习得的各项主题，运用在家具产业的分析上。 第二节 研究范围 家具产业是一个全球的产业，全球的家具又分销售、制造、原料供应、零组件组合、加工﹍ 等不同，而此范围太广泛，无法做太精细的分析，所以本组将范围锁定在台湾的制造家具业 （不包括DIY 之组合家具），来作为整份报告的研究对象。 第三节 研究架构 【图1-3-1】：研究架构 【资料来源】：本组研究汇整 首先要了解何谓家具业，本组将其分成广义及狭义的定义，并运用五力分析来了解家具业的 产业架构，从供货商、顾客、替代者、新加入者、现有竞争对手五方面来分析家具业的竞争 情况。接着为分析台湾家具产业中的竞争优势，使用钻石分析分析产业支持度。进一步找出 家具业的价值炼，并配合六大构面做产业之策略矩阵。再以策略群组分析关键成功因素。最 后结合上述做出结论。在市场分析上我们提供了美国、日本、欧洲及主要竞争者，使产业更 具完整性。最后本组以公司案例，作为一个策略拟定及执行建议的实地操作。 第四节 研究目的 一、运用各主题的架构来分析家具制厂商的竞争优势为何？ 二、尝试性建构一套台湾家具产业全球竞争策略。 三、给予家具产业策略上的参考方针。 第五节 研究限制 一、国内有关家具的相关资料大部分均以台湾厂商为观点，只探讨台湾厂商的现况分析，缺 乏全球化的整体性数据，对于其它国家领导厂商或国家的数据不多。 二、所搜集资料中，可能会偏重探讨某方面 （如销售）的数据，而其它方面则较少，如此可 能造成本组在产业分析时，由于缺乏全面性了解，被误导呈错误的方向。 三、家具产业种类繁多，不易分类，而各类间发展差异性又蛮大的，使得产业分析时，较无 法做出整合性的家具产业分析。 四、目前所学的分析工具相当主观，单凭几点原因，作者就可判定为某种结论。 第二章 产业概况 第一节 产业定义 在定义一产业时，可分为狭义及广义两种： 一、狭义的界定方法 根据 Porter 对产业的定义：「产业是一群企业以相近的产品生产或劳务服务进行搏斗，彼此 应用的资源、客户对象、及使用技术相类似。」以此说法来看家具业则应包括：木制家具商、 塑料制家具商、金属制家具商、竹藤制家具商、石材制家具商及皮革家具商等。 二、广义的界定方法 广义的界定方法则是以 「有可能会消减厂商利润的竞争者之集合」来界定产业。因此就家具 业而言，会剥削任一家利润的厂商，除了包含上述狭义的家具制造商外，还包含木材业及家 具设计业。 由于台湾原木生产有限，而主要的原木供应国近年来也开始限制出口数量，因此木材业对家 具业的议价能力日益增强，使得产商必须花费较高的成本取得原料，导致利润下降。 至于家具设计业则是因为台湾家具制造业目前缺乏设计方面的人才；消费者在购买家具时也 不再只以实用性为着重点，而且越来越注重家具的设计款式与装潢的搭配性，因此家具设计 业对家具制造商的操控力有扩大的趋势。 第二节 台湾家具现况 一、产业规模 台湾家具产业分制造与服务业两大体系，制造业以外销为导向，服务业则以内销零售为主。 零售在台湾约有 1000 家门市，占家具营业总额(980 亿元) 48%左右。前者以木制家具厂居多， 不过近几年来，随经济快速展，OA 办公家具在国内外市埸成长速度惊人，金属家具输出额 已经超越木制家具，许多业者为提升技术及扩大市埸，纷纷与外国厂商合作，如运时通与 Restonic 及德国 Musterring ；优美与美国 Haworth，