如何进行职位分析.pdf

如 何 進 行 职位 分析 如 何 進 行 职位 分析 XX科技 XX科技 为什么要研究职位分析与职位评估 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ ？思考 ？思考 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任 没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核？为什么做不到勤无 奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪酬支出，可员工仍是抱怨 工资太低、福利太少？ 为什么员工抱怨公司没有提供足够的学习机会？ 为什么公司组织培训却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么部门经理难以确切地评价下属员工的工作成绩 是好是坏？ ………… 1 基于能力的人力资源管理模式－支持系统运作略图 职业化行为能力评价体系 人力资源规划(年度计划) 潜能评价体系 1.划分职类、职种、职级。 1.分析未来人力资源供需关系 1.确定业绩与员工素质 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 (数量、结构、素质)。 匹配关系，建立素质模型。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。 2. 提出战略性改善路径。 展 发 提 确定职位标准，提供招聘依据 依据需求外部补充 依据需求内部调整 业 供 职 跑 定 评 测 力 能 质 素 道 确 、 向 等 性 人 级 个 和 招聘管理 异动管理 据 晋 依 升 办 选择 确保 法 人力资本增值 人力资本增值 晋升管理 人力资本增值 考核管理 职业发展