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第六讲 采购与付款循环审计
本讲主要内容
一、采购业务活动、凭证及会计记录
二、采购业务的内部控制及其测试
三、固定资产的内控制度与实质性测试
四、案例
09年秋季会本08 第六讲采购与付款循环审计 2
一、业务活动、凭单及会计记录
(以采购商品为例)
—请购 (请购单)
—订购 (订购单,应连续编号)
—验收商品 (验收单,应连续编号)
—储存 (实物保管明细账)
—付款凭单 (经财务审核同意支付)
—确认与记录负债 (会计部门进行账务处理)
—支付货款 (出纳)
—记录货币资金支出 (会计部门进行账务处理)
—卖方对账单 (一般是债权人按月核对账目)
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业务流程、凭单、会计记录与资金管理
业务流程:请购—订购—储存—保管
凭单:请购单、订购单、验收单
实物保管明细账
会计核算:设置会计科目、编制记账凭证、
成本核算、账务处理
财务管理:付款审核
其他文档:合同、往来函件、卖方对账单等。
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二、控制目标、措施及测试
(一)采购业务内部控制的目标
1 所购货物都已记录(记录完整)
2 所记录购货都已收到货物
(记录真实、资产安全完整)
3 购货的分类、估价、分期、记账正确
4 符合购货方的最大利益。
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(二)采购业务中常见的错弊
1.盲目采购,造成积压或供应脱节;
2.收受回扣,使采购成本增加;
3.虚开发票、套取资金;
4.验收不严,货物短缺、质次;
5.违规结算,导致重复付款或货款被骗。
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(三)采购业务关键的控制措施
1.采购要经过适当授权;
2.采购程序要透明(阳光协议);
3.独立验收;
4.付款要经过审批;
5.会计核算及时、准确;
6.独立核查。
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阳光协议
甲方:企业
乙方:供应商
为加强公平竞争,防止腐败,增加采购过
程中的透明度,保障双方共同利益,达成如下
协议:
1.乙方承诺将严格按照合同条款要求向甲
方供货。保证不给予甲方本协议第2条所列任
何形式的现金或实物回扣、无偿服务等。
2.乙方承诺不以任何理由向甲方有关人员
及其亲属提供各种免费、象征性收费……等使
甲方有关人员因采购而获利的行为。
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3.乙方承诺当甲方有关人员直接或间接暗示乙
方向其提供好处时,在证据确凿的情况下,主动向
甲方人员的上级领导汇报。
4.甲方人员如因乙方拒绝其获得好处的要求,
而对乙方供货进行刁难,乙方应向甲方有关部门
举报,甲方将对举报人姓名保密并给予奖励。
5.甲方接受举报的有关人员电话和通讯地址:
总经理:××× 电话:
采购副总经理:××× 电话:
采购部经理等:××× 电话:
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