职位分析介绍.pdf

职位分析 主要内容 • 职位分析概述 –职位 –职位分析的意义和应用 –职位分析的过程 • 职位分析方法 –部门到职位的职责匹配 职位 职位是组织的最小组成单位 组织机构 结构 结构 部门/单元 部门/单元 职位Position 职位Position 职位Position …它的存在、本质和定义是基于公司的业务策略 什么是职位？ 职位是: 职位是: •是组织的最小单元 •职位是一组工作职责的有机集合 •反映了一个管理者如何开展其业务的思路 •动态的，而又是相对稳定的 •工作量饱满的 职位 职位＝人 职位＝工作任务 当一名员工离职时，他带走 一个职位承担了多组性质 的是他的管理风格，解决问 或多个专业领域的工作任 题的能力和绩效表现水平 务 他留下来的是他所处职位的 例如：一个销售办公室的 “功能”，工作的范围和应 行政事务岗可能30％时间 付的职责。 是文秘工作、30％时间是 出纳工作、40％时间协助 换句话说，他的职位仍然存 处理销售单据 在 职位分析的意义 3个管理系统 Role 职位描述 Clarification 业绩管理系统 Objective 业绩管理系统 职位管理 目标设定 职位管理 Setting 系统 系统 Position 职位评估 Evaluation 业绩考核 业绩考核 薪 酬 人 员 发 展 能力管理系统 能力管理系统 职位分析的定义