企业内部分析-组织分析.pdf

企业内部分析：组织分析 1、 企业资源观 22 、价值链分析价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成：IFAS 11、 企业资源观企业资源观 组织分析组织分析：内视公司自己内视公司自己，以找出内部战以找出内部战 略因素，这种内部分析就称为组织分析。  内部战略因素：公司的那些关键的优势和 劣势劣势，，能做好什么能做好什么，，做不好什么做不好什么？？  决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。 资源如何决定竞争优势资源如何决定竞争优势  格格兰特特 （Grant）认为认为公司持续竞争的优势主持续竞争的优势主要由资由资源禀禀 赋决定，并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分 析方法析方法：： 1. 识别企业资源，把他们划为优势和劣势两类； 2. 把公司优势组合成特殊能力把公司优势组合成特殊能力，，这些核这些核心能力即公司能够能力即公司能够 做得极好的事情（优于竞争对手的核心能力 ）； 3. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利 润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力； 4. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略； 55. 识别资源差距识别资源差距，并且改进劣势投资并且改进劣势投资。 竞争优势的持续性竞争优势的持续性  竞争优势如何持续竞争优势如何持续？？两个特征决定两个特征决定：：耐久性和可耐久性和可 模仿性。  耐久性耐久性：：公司的资源与能力公司的资源与能力 （（核心能力核心能力））折旧或折旧或 过时的速度。新技术。  可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其 他公司复制的速度他公司复制的速度。挖人挖人，侵犯专利侵犯专利。  决定可模仿性的三个要素： 透明性透明性。其他公司理解那些支持企业战略成功的资源其他公司理解那些支持企业战略成功的资源 与能力之间的关系的速度。吉列刀片。 可转移性可转移性。。竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性 挑战的能力。云南香烟，法国葡萄酒。 可复现性。竞争者运用复制的资源与能力模仿其他企 业成功的能力业成功的能力。看似学得了实际学不了看似学得了实际学不了。 资源持续水平资源持续水平 高 低 （难以模仿） （容易模仿） 长周期资源 标准周期资源 短周期资源 强保护 标准化大批生产 容容易复制 专利、品牌 规模经济、复杂过程 概念驱动 吉列：传感器刀片 克来斯勒：微型货车 索尼：随身听 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性决定的 （不透明、不可转移、不可复现的）。 22 、价值链分析价值链分析  价值链是一系列价值创造活动的集合。  它从来自供应商的原材料开始它从来自供应商的原材料开始，经过产品经过产品 和服务的生产与营销等增值活动，直至分 销售商把最终产品送到最终用户手中销售商把最终产品送到最终用户手中。  价值链分析的核心是要在价值创造活动的价值链分析的核心是要在价值创造活动的 整个链条上来考察公司。 原材材料 初级初级 零部件零部件 产成品产成品 分销商销商 零售商售商 加工 制造 生产商 制造产品的价值链 产业价值链分析产业价值链分析  许多产业的价值链都可以分为两段许多产业的价值链都可