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第三章生产运作系统的选址与设施布置 第一节生产运作系统的选址 一、设施选址的基本问题及其重要性 设施：生产运作过程得以进行的硬件手段。 设施选址：如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之 与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有 效、 经济地达到企业的经营目的。 （一）基本问题 设施选址包括两个层次的问题：1、选位（选择什么地区）； 2 、定址。 设施选址包括两类问题：1、选择一个单一的设施位置； 2 、在现有的设施网络中布新 点。 （二）重要性 1、投资：不同地点建厂对投资有很大影响。 2、成本：涉及原材料、运输成本及职工工资。 3、职工：影响到职工的生活和工作积极性。 4、改变困难，作用深远 二、设施选址的影响因素 （一）是否接近于市场 一般说来，下述情况应该接近消费市 场： 1、产品运输不便； 2、产品易变化和变质； 3、大多数服务业。 （二）是否接近于原材料供应地 （三）运输问题：根据产品及原材料、零部件的运输特点，考 虑应靠近铁路、海港还是其它运输条件较好的区域。 （四）与外协厂家的相对位置 （五）劳动力资源 不同地区的劳动力，其工资水平，受教育状况都是不同的。 （六）基础设施条件 主要指企业生产运作所需的水、电、气等的保证。 （七）政策法规条件 （八）气候条件：温度、湿度、气压等气候条件。 三、选址的难度 （一）选址因素相互矛盾； （二）不同因素的相对重要性很难确定和度量； 即涉及影响因素之间的权衡和取舍。 一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企 业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、劳动力条件 2、与市场的接近程度 3、生活质量 4、与供应商和资源的接近程度 5、与企业其它设施的相对位置 注意：制造业企业与服务性企业选址的不同 1、制造业企业更多地考虑地区因素； 2、对于服务性企业，更多地考虑定址。考虑设施周围的人 群密度、收入水平、交通条件等。设施必须靠近顾客群， 并考虑与竞争对手的相对位置； 3、对于制造业企业，选址决策应使整个生产分配链的成本 最低。与竞争对手的相对位置并不重要。 （三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； （四）判别的标准会随时间变化。 四、选址的评价方法 主要有量本利分析法、评分法、线性规划法及仿真法。 评分法：对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据 不同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项因 素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最大者。 选址因素 权重 备 选 厂 址 A B C 交通条件 0.25 70 100 80 土地状况 0.10 80 70 100 停车场地可获性 0.20 70 60 80 公众态度 0.25 90 80 90 扩展潜力 0.20 70 80 80 加权和 76 80 88.5 第二节设施布置 设施布置：合理安排某一组织内部各个生产作业单位和辅助设 施的相对位置与面积，车间内部生产设备的布置。 一、设施布置的基本类型 （一）按产品布置（Product layout ） 它使对象专业化的生产组织方式得以实现。 1、