生产管理学 第二章 生产运作战略.pdf

链接 生产管理学 2005.4 1 一. 生产管理总论 一. 生产管理总论 二. 生产运作战略 二. 生产运作战略 三. 生产技术准备组织 三. 生产技术准备组织 四. 物资管理 四. 物资管理 五. 目标管理 五. 目标管理 六. 项目管理 六. 项目管理 2 第二章 生产运作战略 第二章 生产运作战略 市场如战场，有竞争就有战略的问题。当 今企业经营管理一个新的重要发展趋势是实行 战略管理。企业战略是企业为了求得生存和发 展，对较长时期内生产经营活动的发展方向和 关系全局问题的重大谋划。90年代以来，各国 企业，特别是大企业都在积极开展战略管理， 用它来指导企业的经营与发展，可以说，现代 市场已经进入了战略制胜的时代。 企业战略的一个重要内容是生产运作战 略。因为一个良好的生产运作系统就是企业最 有力的竞争武器。生产运作战略是在企业战略 生产运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入 转化为特定输出的有机整体。 指导下制定的职能性战略，它是企业战略成功 的保障。 4 案 例 爱华电子公司的主管生产的副总经理李先生正为瓦房店分厂的问题所困 扰。那里的事情使他如此地大伤脑筋，以致他都奇怪，晚上怎么没有做关于 那个厂的噩梦。 爱华电子公司的总部设在大连经济技术开发区。它虽然是一家不大的公 司，但业务发展很快。主要产品是为数据处理设备配套的专用电子部件。它 有三个分厂：一分厂在金州。生产民用产品；二分厂设在松树镇，生产军工 产品；三分厂在瓦房店，生产为上两分厂的产品所需要的电器部件和印刷电 路板。· 正如李先生所看到的那样，瓦房店分厂已成为一、二两分厂激烈争夺的 战场：每个分厂都想从瓦厂优先得到自己的电器部件和印刷电路板。这些部 件都是产品的关键部分，一旦供应不上，就会使每个分厂的生产线中断，打 乱生产计划。因此，为保证他们的需要，每个分厂都冒报他们的需要量，而 且都想尽快地得到它们。除了交货问题外，军工分厂还常为产品质量问题与 瓦厂争吵。这是可以理解的。军工产品品种多，批量少，却要求达到高度精 密的技术条件，对瓦厂来说是有困难的。民用分厂在这方面到没有多大问 题。 在交货和质量问题上发生冲突是这些厂之间的常事。而每年最大的争端是在费 用的分摊上。金州分厂和松树分厂都独立出产品，因此都实行了承包经济责任 制。他们的留成和奖金是与利润挂钩的。瓦厂没有最终产品，只计算成本，没 有利润任务，故没有实行与利润挂钩的承包制。由于产品中的材料成本占的比 重很大，所以每个分厂都想压低那些零部件的转移成本。一到研究瓦厂间接费 用时，两厂互相推脱，都想尽量压给对方。每次开这样的会时，会上的激昂情 绪几乎达到白热化。 李先生很同情瓦厂的管理部门。他们经常处在交叉火力点上。而且，正是 瓦厂的一些老厂长和老技职人员把工厂管理得平稳而有秩序。但这些人的一大 部分都快退休了，年轻干部中还没有人能管理这个厂。李先生知道，一些能干 的年轻干部都不愿意到瓦厂去。