生产与运作管理　第十一章 无库存生产方式.pdf

生产与运作管理 Production Operation Management The School of Management HUST 第十一章无库存生产方式 11.1 准时生产制（JIT ）与无库存生产方式 11.2 推进式和牵引式生产系统 11.3 看板控制系统 11.4 组织无库存生产的基本条件 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 11.1准时生产制（JIT ）与无库存生产方式 准时制生产的概念 • 无库存生产方式起源于JIT 的。 • 二战后，丰田汽车公司的丰田喜一郎和大野耐一考察 福特汽车公司。 • 回国后，他们进行了一系列的探索和实验，建立了一 整套新的生产管理体制，采用准时生产方式组织生产 和管理。 • 日本丰田汽车公司从20世纪60年代开始推行JIT 的， 是旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理 技术。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 准时制生产 准时制生产，简言之就是在必要的时间， 按必要的数量，生产必要的制品（产品和 零部件），不过多、过早地生产出暂不需 要的制品。 准时制生产是一种讲求最大经济效益的生 产管理制度。 基本思想是严格按用户需求生产产品，尽 量缩短生产周期、压缩在制品占用量，从 而最大限度地节约资金，提高效率，降低 成本，增加利润。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 浪费的七种表现 过量生产造成的浪费  等待时间造成的浪费 搬运造成的浪费  工艺流程造成的浪费 库存造成的浪费 动作造成的浪费 产品缺陷造成的浪费 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 JIT 的基本思想 后道工序到前道工序提取零部件 小批量生产、小批量传送 用最后的装配工序来调整平衡全部生产  宁可中断生产，决不积压储备 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 无库存生产方式  无库存生产方式认为，以各种名目存在的库存是 麻痹管理人员思想的麻醉剂。库存掩盖了生产中 的各种满肚，闲置了各种制造资源，是导致企业 效益低下的根本原因。  无库存生产方式致力于消除库存，消除生产过程 中各种浪费，通过降低库存而暴露和解决生产中 的矛盾，并免于重犯。  无库存是一种理想的生产方式，它要通过不断减 少库存来暴露管理中各种问题，以不断消除浪 费，进行无休止的改建，如图11－1所示。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 无库存生产方式  生产条件决定了批量的大小，通过降低调整准 备时间，可以降低生产批量，随之一切相关影 响也会得到改善，图11－2为调整时间与批量 的关联效应。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 无库存生产方式  无库存生产不仅可以降低成本，而且有助于提高企业的 交货水准。  无库存生产方式是一种新的生产方式，也有人称之为新 的生产哲理。  要成功实施无库存，必须： • 建立牵引式生产系统 • 实行看板控制方式 • 实现生产平准化 • 构造无库存制造单元 • 降低设备调整时间 • 提高质量水平 • 具有多技能的操作工人 • 不断改建生产系统 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 11.2 推进式和牵引式生产系统 