运作管理_-_年度营运计划与技术资料.pdf

Ch 5. 年度營運計畫與技術資料 VI. 未來發展 第十三章第十三章 第十四章第十四章 成本管理之未成本管理之未 運籌產業之成運籌產業之成運籌產業之成運籌產業之成 來發展來發展 本管理課題本管理課題 策略性規劃 （做對事情） 營運合理化（做好事情） II. 成本企劃 目目 III.III. 成本維持成本維持 目目 IV. 成本改善 第四章 標標 第七章 標標 第十章 目標成本與 設設 預算編製 達達 價值分析 價格制定 定定定定 成成成成 ((VA/VE)) 第五章 第八章 第十一章 年度營運計劃 績效管理 成本減半 與技術資料 (VRP) 第六章第六章 第九章第九章 第十二章第十二章 建構技術成本 決策管理 流程改善工具 標準化標準化 II. 成本概論成本概論 第一章 第二章 第三章 成本管理 成本管理 數量與作業 之思維 基礎與理論 基礎成本制度 本章摘要  規劃為管理之首，成本企劃也是成本管理的第一步。澄清與區別規劃 與計畫概念上的差異、探討企業策略與擬定年度營運計畫，實為成本 企劃的重要課題。而技術資料的建構與展開，則是成本企劃的關鍵。  基本上，規劃是一種分析與選擇的過程，而計畫則是規劃的結果。規 劃除依廣度、時間度與特定度來區分之外，更可以依組織的生命週期 來做時程的安排。值得注意的是：規劃人人會做，策略性規劃則不然 ；從內外環境分析開始從內外環境分析開始，運用運用SWOTSWOT分析工具分析工具，制定成本領導策略制定成本領導策略，藉藉 此進一步產生符合公司願景與高階主管期望之策略主題。  關鍵績效指標與平衡計分卡是執行策略的管理工具，甚至被發展成管 理體系理體系。其中其中，談到關鍵績效指標談到關鍵績效指標，如何應用此如何應用此一技術以達成策略目技術以達成策略目 標？談到平衡計分卡，如何運用財務、顧客、內部流程及學習與成長 等技術，透過關鍵績效指標的管理體系，最終目標仍是發展顧客導向 的管理體系，製造業如此，流通業也不例外。  技術資料是用以達成關鍵績效指標中有關實際作業面的設定，也為技 術成本展開的準備工作。將實際作業中所用之直接原料、設備與人員 做系統化的調查與分析並分門別類的呈現。用強烈的改善慾望並且積 極的設定具有挑戰性的標準來制定年度的技術資料