细分市场 竞争对手
(一)生产观念(Production Concept)
1、主要表现:是“我生产什么,就卖什么” 。这是一种古老的经营哲学。
2、市场状况:这种观念产生于营销萌芽期。当时,资本主义社会生产力相对落后,市场趋势是供不应求的卖方市场,产品的价值
实现不成问题。因而,企业经营哲学不是从消费者需求出发,而是从企业生产出发。
3、企业经营管理的主要任务:改善生产技术,提高劳动生产率,降低成本, 增加销售量。
(二)产品观念(Product Concept)
1、主要表现:生产物美价廉的产品。这种观念认为,消费者会欢迎质量最优、性能最好和功能最多的产品。
2、市场状况:萌芽期。
3、企业经营管理的主要任务:致力于制造优良产品并经常加以改进。
(三)推销观念(Selling Concept)
1、主要表现:“我卖什么,顾客就买什么” 。这种观念虽然比前两种观念前进了一步,开始重视广告术及推销术,但其实质仍然是以
生产为中心的。
2、市场状况:营销应用期。当时,社会生产力有了巨大发展,市场趋势由卖方市场向买方市场过渡,尤其在 1929-1933 年的特大
经济危机期间,大量产品销售不出去,因而迫使企业重视采用广告术与推销术
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