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全球化背景下的企业发展对策探讨 上海交通大学安泰管理学院 博士研究生 谢佩洪 2012-4-10 全球化背景下的企业发展对策 1 随着国际及中国东南沿海（尤其是上海）的产 业转移，将有更多地资本、技术等向中部转 移。那么我们的中部企业如何抓住这次发展机 遇？我们的企业该如何增强自己的竞争优势？ 企业要在激烈的市场竞争中生存、发展和壮 大，就必须培育自己的竞争优势。因为只有具 备竞争优势才能抓住外部环境中的发展机遇。 2012-4-10 全球化背景下的企业发展对策 2 什么是竞争优势？大家比较认同的是著名战略 学家、哈佛大学教授Michael•Porter的观点，他 认为，企业竞争优势“归根结底来源于企业为 客户创造的超过其成本的价值” 。 具体来说，企业的竞争优势就是企业在向消费 者提供具有价值的产品或服务的过程中超越其 他竞争对手的能力，主要表现为企业优于产业 平均水平的经营业绩。 2012-4-10 全球化背景下的企业发展对策 3 企业如何来获取或培育自己的竞争优势呢？ 20世纪80年代初期，迈克尔·波特提出了竞争 优势的产业选择理论。 其核心思想就是通过产业结构分析来选择有吸 引力的产业，利用成本领先地位或产品差异来 取得竞争优势，运用价值链工具分析如何以最 小的支出增加顾客认为有价值的产品特性来实 现成本领先或差异化。 2012-4-10 全球化背景下的企业发展对策 4 在波特看来，企业的竞争优势或盈利能力是两 个因素的函数：企业参与竞争的产业的吸引力 和企业在该产业中的相对位势。企业的收益可 以分为两大块，即产业效应和位势效应。 产业的吸引力和产业效应的大小主要取决于由 五种竞争力量相互作用所形成的产业结构，并 最终决定产业的利润潜力。 2012-4-10 全球化背景下的企业发展对策 5 在波特的理论框架中，存在着这样一个逻辑： 竞争战略的本质是选择，选择的结果是进入长 期盈利能力和吸引力强的产业，形成相对位 势，有吸引力的产业和相对位势带来竞争优势 和超额回报。 但是，波特的产业分析理论过于强调外部市场 的作用，忽视了企业自身特质的持续性影响。 1988年，Cool和Jacobsen 发现，在美国医药行 业，处于同一战略集团的不同企业间在绩效方 面存在显著的差异。 2012-4-10 全球化背景下的企业发展对策 6 1991年，Rumelt的研究发现，产业内企业间的 利润差异甚至大于产业间的利润差异，并且指 出企业经济租金的最重要的来源是企业独特性 的因素（83 .08% ），其次是产业因素 （8 .28% ）。其他的一些学者也得出了类似的 结论。显然，这些现象用波特的理论是无法予 以解释的。如漆包线全国有2000多家生产企 业，而我市有家公司的市场份额则达到40%- 50%，行业内企业的盈利差异较大。 2012-4-10 全球化背景下的企业发展对策 7 而且，波特的理论还容易对企业产生一个不好 的影响，即诱使