经营目标责任书制定范例.pdf

12.1.2 经营目标责任书制定范例 案例 12-1 XJRQ 企业集团经营目标考核办法 XJRQ（集团）有限公司经营目标考核办法 为保证集团公司经营管理目标顺利实现，充分体现奖优罚劣，现根据集团公 司目前组织架构设置，结合实际情况，制定经营目标考核办法。 1. 考核范围及层级 (1) 集团副总裁（含副总裁）以上人员由CEO另行考核。 (2) 业务单位及集团职能部门负责人使用本考核办法。 (3) 业务单位及集团职能部门负责人以下人员由各单位（部门）参照本办法 拟定本单位（部门）绩效考核办法，报集团人力资源部审核，经集团公司考核委 员会批准后实施。 2. 考核机构及职责 集团公司成立考核委员会，并设立工作组。 (1) 考核委员会组成人员：冯旗、许力柯、王峰、吕兰彩、刘新安、李彦、 姜述安、李禄媛。考核委员会主任由冯旗担任。考核委员会主要负责审批上报考 核办法，经CEO批准后实施。 (2) 考核委员会工作组组成人员从集团办公室、法务部、人力资源部、财务 部、安稽部、总工办、审计部、客服管理部抽调。工作组组长由李禄媛担任。各 部门根据各自分管职责向考核委员会提出考核指标建议，并按期提供考核信息。 (3) 集团人力资源部：根据考核委员会工作组提交的考核信息，进行定期考 核，包括季度和全年考核成绩的汇总，将考核汇总结果提交考核委员会。同时负 责业务单位、职能部门员工绩效考核兑现情况。  经营目标考核工作流程如图12-1所示。 提交时间  工作组— 工作组— 工作组— 工作组— 工作组— 工作组— 工作组— 工作组— 考核委员 人力资源 法务 财务 安全 客服 总工办 审计 集团 会评分组 下发：1.业务单位 （职能部门）考核 每 季 末 时间安排表；2.业 次月 3 日  务单位（职能部门 考评表）；3.经营目 标考核结果汇总 表  填写提交：业务单 （职能部门）考评 表（重点工作）  填写提交： 填写提交： 填写提交： 填写提交： 填 写 提 业务单位 业务单位 业务单位 业务单位 交：业务 每季末次 （职能部 （职能部 （职能部 （职能部 单位（职 月 10 日 门）考评表 门）考评表 门）考评表 门）考评表 能部门） （制度建 （制度建 （制度建 （制度建 考 评 表 立/ 执行情 立/财务指 立/安全指 立/服务指 （ 制 度 况）  标） 标） 标） 建立/技 改 技 措 每季末次 指标） 月11日 每季末次