集团科研开发战略报告.pdf

编号：M1-F06-W 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第二部分 集团科研开发战略报告 2004 年 12 月 目 录 第一章 科研开发体系十大战略结论要点1 1.1 主要结论1 1.2 战略规划框架2 第二章 科研开发体系现状与存在问题分析3 2.1. 科研开发体系现状3 2.2. 科研开发体系存在问题4 第三章 科研开发资金来源分析 14 3.1. 科研开发体系资金来源现状14 3.2. 科研开发体系资金来源趋势分析——国家投入14 3.3. 科研开发体系资金来源趋势分析——自身投入24 第四章 科研开发体系战略目标与定位28 4.1. 科研开发体系战略目标28 4.2. 科研开发体系战略定位28 第五章 科研开发体系运作模式设计34 5.1. 宏观运作模式35 5.1.1. 国内/外企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究 35 5.1.2. 机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计 35 5.1.3. 机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 44 5.1.4. 机械院/集团科研体系宏观运作模式小结 51 5.2. 微观运作模式51 5.2.1. 解析课题承包制51 5.2.2. 引入项目运作制55 5.2.3. 机械院/集团科研体系微观运作模式小结 56 第六章 科研开发人员考核激励模式设计57 6.1. 对科研开发人员的考核58 6.2. 对科研开发人员的激励58 6.3. 科研开发战略措施计划59 附件一 国内/外企业科研开发体系比较研究60 附1.1. 国内企业科研开发体系（含中央研究院）比较研究61 附 1.1.1. 企业中央研究院概述61 附 1.1.2. 1 附 1.1.3. 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式2 附 1.1.4. 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式5 附 1.1.5. 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式6 附 1.1.6. 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式9 附 1.1.7. 战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式13 附1.2. 其他国家或地区研究机构运作模式研究16 附 1.2.1. 贝尔实验室16 附 1.2.2. 台湾工业技术研究院21 管理人网-免费海量下载 第一章 科研开发体系十大战略结 论要点 1.1 主要结论 通过对机械院/集团的内部分析，我们得出： 1） 总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位是机械院/集团科研 体系众多问题的症结。 在对机械院/集团未来科研开发体系资金来源的分析上，我们得出： 2 ） 中短期内，国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长，但中长期后国 家对机械院/集团的投入将逐渐萎缩； 3 ） 而随着未来机械院/集团自身产业的发展，机械院/集团自身科技基金的投入将 会逐渐增大。 通过上面的内外部分析，我们提出未来机械院/集团科研开发体系的战略目标和定位： 4 ） 未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造技术的领跑者； 5 ） 将当前、中短期、中长期目标分别设置为：“准确定位”，“逐步过渡完善体系” 和“产研结合协调发展” ； 6 ） 建立清晰的、相对独立的科研开发体系，为国家科技创新体系、行业服务体系