- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
杜邦安全管理简介
杜邦公司介绍
杜邦公司成立于1802年,在公司建立的头100年中,其产
品主要是以火药为主。100年前,公司的业务重心转向全球的
化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时,杜邦
又开始向能更好地改善人们生活又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领以科学为基础的高科技领
域开拓。在两个世纪的历程中,面对不断的变化、创新和发
现,杜邦的核心价值始终保持不变,这就是致力于安全、健
康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对
待他人,使得其成为世界上最具创新能力的公司之一。
总结杜邦200 多年发展,呈现了三个
阶段,第一个阶段是以火药为主的阶段,
第二个 阶段是以化工原料为基础的阶段
,第三个第三个一百年是向生物化工百年是向生物化工、知识密集知识密集
性方向发展, 整个战略思想是使得企业
持续发展。
今天,杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、
油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电
子、交通等工业和生活等领域,其属下企业遍于世界6大
洲的70多个国家,近80,000名员工。2001年总收入为247
亿美元,净收入43亿美元,在财富500家美国最大的工业
/服务公司排行榜上名列第70位。
杜邦在公司生产业务不断发展的同时杜邦在公司生产业务不断发展的同时,,其在职业安全其在职业安全
和健康上也保持着卓越的表现。据2001年统计,其属下的
370个工厂和部门中,80 %没有发生过工伤病假及以上的
安全事故,至少50 %的工厂没有出现过工业伤害纪录,有
20 %的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。2003
年9月9 日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九月号评
为最安全的美国公司之一。
杜邦在中国自二十世纪八十年代以来,杜邦公司积极参
与、促进中国的经济发展。目前,杜邦在中国已经拥有3家分公
司、21家独资/合资企业,总投资超过7亿美元,拥有约3500名
员工,有10多种技术转让应用于国内的18个研究机构与生产设
施,在支持中国工业和经济发展的同时,也通过引进和推广杜邦
的高新科技和优质生活产品的高新科技和优质生活产品,,促进中国的社会发展和人民生活促进中国的社会发展和人民生活
水平的提高。 在中国,杜邦也投资设立研究开发和技术培训
设施,结合市场实际,培训专业人员、拓展适合当地市场和客
户需求的创新科技和产品。杜邦正在上海兴建一个综合性研发
中心,预计2005年投入使用。这将是杜邦设在美国以外地区的
第三个大型公司级研发设施。它的建成将使杜邦在中国的可持
续发展得到有力的技术保障,并成为杜邦与中国科技界更多交
流与合作的平台。
贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜
邦的核心价值注重安全、重视人才、保护环境和
倡导良好的职业道德。她们是杜邦传统的一部分,也
将继续指导杜邦今后的决策和行动。 除了要以负
责的态度建立一个成功的企业外,杜邦更要创造一个
安全健康的工作环境,促进自然环境的生态平衡,以
顾及后代的需要。为此,杜邦在1994年设定了零目
标,务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事
故的零记录。
杜邦将先进的安全系统和管理制度引入在华
投资企业,并取得了良好的成绩。深圳独资厂从
1991年起,因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁
发的安全奖;1993年,上海杜邦农化有限公司创
下160万工时无意外,成为世界最佳安全记录之
一;1996年,东莞杜邦电子材料有限公司凭借在
安全方面的杰出记录,荣获美国总部的董事会安
全奖。
杜邦安全文化的发展历程
€€ 1811年杜邦出台首部安全规则(规章制度)
€€ 1812年至1911年杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大
量工作,并不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。
€€ 1912年着手进行认真细致的安全(事故)统计分析工作,逐
渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。
€€ 1950-1955年年开始致力于工作作外(8小时时外)员工安安全行行为
的调查研究以及管理和修炼
€€ 1964年安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平,提出
“零事故”目标
€€ 1970-1976形成系统而独具特色的杜邦安全文化
€€ 1980年开始协助其他企业(壳牌等)建立安全文化系统
€€
您可能关注的文档
- 时代华商:2016年半年度报告.pdf
- 城市设计理念规划设计.pdf
- 星河时代下阶段营销策略及执行报告.pdf
- 世茂股份发展理念与旗下物业简介.pdf
- 常州莱蒙时代价格策略及开盘事项.pdf
- 现代检验科质量管理的新理念.pdf
- 远洋时代城2011年营销计划.pdf
- 第八代索纳塔销售理念与技巧.pdf
- 3G时代业务特性与创新思维.pdf
- 生态理念在景观设计中的应用.pdf
- 物流行业:拐点乍现,走进新物流时代--深度报告.pdf
- 新能源汽车行业瓶颈逐渐解决,XEV_时代将来临.pdf
- 做好股收藏家 - 李剑谈股票价值投资———谈“严格选 随时买 不要卖”的投资理念.pdf
- 捷盟投资咨询:北京市自来水集团有限责任公司理念体系和员工行为准则设计方案(最终版).pdf
- 突围新零售电商时代:移动为先 社交互动.pdf
- 山西省翼城县和谐时代广场项目营销思路构想.pdf
- 构筑一流的营销体系,实现贵研催化剂公司的高速增长中期汇报会报告之四-附录:贵研催化业绩理念分析报告.pdf
- 酒业互联网+图谱—开启大变革时代.pdf
- 波士顿:宝钢集团贸易重组项目报告五:两个主要业务理念、流程、模式、核心能力和增值服务规划设计报告.pdf
- 宝钢集团贸易重组项目报告五:两个主要业务理念、流程、模式、核心能力和增值服务规划设计报告.pdf
原创力文档


文档评论(0)