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华凌空调设备有限公司 绩效考核手册 人力资源部 2007年 6月 1 目 录 1 总 则 3 1.1 绩效考核意义 3 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5 考核与薪酬委员会 4 1.6 绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表 2 ） 11 1.7 适用范围5 2 绩效考核体系6 2.1 绩效考核体系定义 6 2.2 绩效考核体系结构 6 2.2.1 绩效考核体系内容 6 2.3 业绩考核的综合介绍 6 2.3.1 总述 6 2.4 KPI 考核 KPI 考核体系构成 82.3.2 选择 KPI 的原则 7 2.3.3 硬指标 7 2.3.4 软指标 2.5 计划完成情况考核 8 2.5.1 总述 8 2.5.2 月度工作计划完成情况考核 9 2.5.3 季度工作计划完成情况考核 9 2.5.4 年度工作计划完成情况考核 9 2.6 能力、态度考核 9 2.6.1 总述 9 2.6.2 能力态度指标体系 10 2.6.3 能力态度考核方式 10 2.7 部门满意度考核 10 2.8 考核内容及权重分配 10 2.8.1 权重的确定方法： 10 2.8.2 2003 年考核内容及权重分配 11 2003 年考核内容及权重分配表（表 4 ）： 11 3 绩效考核实施12 3.1 绩效考核培训 12 3.2 绩效考核流程 12 3.2.1 月度绩效考核流程 12 3.2.2 季度绩效考核流程（适用于部门经理） 13 2 3.2.3 年度绩效考核流程 13 3.2.3.1 部门经理年度绩效考核流程 13 3.2.3.2 主管、线长（组长）年度绩效考核流程 14 3.2.3.3 其他员工年度绩效考核流程 14 4 绩效考核结果运用 15 4.1