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绩效考核及应用 安 霞 2005年8月 绩效矩阵 投 入 过程转换 产 出 个人素质 个人行为 个人绩效 个人素质 个人行为 个人绩效 员工的工作行为是否达到职业化行为的标准， 是否按照职业化工作程序做正确的事。 团队素质 团队合作 团队绩效 团队素质 团队合作 团队绩效 团队合作的程度：团队建设、学习组织、 跨团队跨职能合作、知识经验共享。 组织核心竞争力 组织行为 组织绩效 组织核心竞争力 组织行为 组织绩效 将个体、团队与组织的绩效有机地结合在一起 绩效PDCA圈 对被考核者工作出现的问题进行分析和 探讨，寻找问题的根源，并确定绩效改 进和方法。这里应该注意的是，问题的 企管、财务部门负责各级目 战略规划 根源应该更多的从被考核者自身去找。 标的制订、分解及实施跟进 绩效评价并不是考核的目的，寻找问 题、分析问题、解决问题从而促进绩效 各级主管负责实施目标 改进才是绩效考核的目的。 考核结果 经营管理目标与计划 绩效监控 分析、总结、应用 A P D 改进 计划 执行 集团人力资源 绩效考核 考核者根据绩效监控体系 中心负责 反馈过来的数据、被考核 C 者绩效目标完成状况，对 检查 被考核者进行绩效评价。 目 录 一、绩效考核的基础知识 二、虎彩绩效考核的主要内容 三、虎彩3600考核（工作鉴定） 四、虎彩绩效考核结果的运用 五、虎彩绩效考核存在的主要问题