绩效考核方案设计.pdf

绩效考核方案设计 主讲：郭京生教授 讲师简介讲师简介 讲师简介讲师简介 郭京生，现任华北电力大学工商管理学院教授、北京 天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级 咨询师。 主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《企 业培训策划与管理》。 近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份有限公 司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、长江电力股 份公司、中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪房地产开 发公司等国有或民营企业进行过绩效考核制度、薪酬制 度、组织机构与定岗定员等方面的设计 。 联系电话H) 第一节第一节 第一节第一节 员工绩效考核的几个问题员工绩效考核的几个问题 员工绩效考核的几个问题员工绩效考核的几个问题 一、一、绩效考核的概念绩效考核的概念 一一、、绩效考核的概念绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前 者反映“做了什么” 的问题，后者反映“如何做” 的问题。 与绩效考核相关的概念是绩效管理，指为了达成组织的 目标，通过持续开放的沟通过程，推动团队和个人做出 有利于目标达成的行为。 二、二、现代企业员工绩效考核的特点现代企业员工绩效考核的特点 二二、、现代企业员工绩效考核的特点现代企业员工绩效考核的特点 （一（一））建立绩效考核建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系、人员测评两个相对独立的评价体系 （（一一））建立绩效考核建立绩效考核、、人员测评两个相对独立的评价体系人员测评两个相对独立的评价体系 绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 ： 战略功能 实现企业战略 分配功能 绩效考核体系 提供薪酬分配依据 发展功能 全面提高员工素质 招聘选拔 客观、准确 培训开发 人员测评体系 评价员工的素质 职业生涯管理 人力资源规划 （二（二））将绩效考核作为绩效管理的一将绩效考核作为绩效管理的一 部分部分，建立，建立 （（二二））将绩效考核作为绩效管理的一将绩效考核作为绩效管理的一 部分部分，，建立建立 与企业战略紧密关联的关键绩效指标与企业战略紧密关联的关键绩效指标 （KPI)（KPI)体系体系 与企业战略紧密关联的关键绩效指标与企业战略紧密关联的关键绩效指标 （（KPI)KPI)体系体系 分析 企业或组织战略 关键绩效指标体系 凝练 指 促 导 进 绩 效 考 核 （三（三））绩效指标落实到人绩效指标落实到人 （（三三））绩效指标落实到人绩效指标落实到人 绩效指标落实到人