企业中层领导绩效考核方案.pdf

目 录 1、****公司中层管理人员绩效考核方案 1 2、上级满意度评分表 7 3、部门互评表 8 4、下级评价调查表9 5、中层管理人员年度计划表10 6、采购部主管（****公司）绩效考核方案11 7、技术服务部工程主管（****公司）绩效考核方案 13 8、行政主管（****公司）绩效考核方案 15 9、软件实施部主管（****公司）绩效考核方案17 10、市场部经理（****公司）绩效考核方案19 11、证券部主管（****公司）绩效考核方案21 12、财务主管（****公司）绩效考核方案 23 13、行政主管（****公司）绩效考核方案 25 14、市场管理部主管（****公司）绩效考核方案 27 15、工程部经理（****公司）绩效考核方案 29 16、物业部主管（****公司）绩效考核方案31 17、采购部行政主管（****公司）绩效考核方案 33 18、仓库主管（****公司）绩效考核方案 35 19、总经办助理绩效考核方案37 ****公司中级管理人员绩效考核方案 V1.0 版 ****公司中级管理人员绩效考核方案 （试行） 一、目的和适用范围 1、为保证****公司中级管理人员有效履行其相应职责和义务，积极 完成公司的绩效目标，建立稳定的管理队伍和进一步确立与现代企业制度 相适应的激励约束机制，充分调动中级管理人员积极、主动为企业创造利 润和财富，提高企业经营管理水平，特制定本考核方案。 2、本制度适用于公司中级管理人员——股份公司及各分子公司部门 经理、主管。 ****有限公司：技术服务部工程主管、采购部主管、行政主管、软件 实施主管、市场部经理、总经办助理、证券部主管。 安徽****公司技术有限公司：行政主管、财务主管、市场管理部主管、 工程部经理、采购行政主管、仓库主管、物业主管。 二、考核原则 1、以客观事实为依据，以考核制度为准绳； 2、力求公平、公开、公正； 3、公司中层人员的分配与考核以企业经营经济指标与综合管理为基 础，根据中层管理人员分管工作职责及工作目标进行综合考核。 三、考核权限和比例 1、绩效考核小组： 成员：总经理、行政总监、财务总监、审计总监、各分子公司部门负 责人或分管领导。 2014 年 月 日发布/修订 2014 年 月 日实施 _________________________________________________________________________________________________ 第 1 页 共 39 页 ****公司中级管理人员绩效考核方案 V1.0 版 职责： （1）负责组织和监督实施绩效考核制度； （2）对中层实际业绩情况进行评分(权重70%)。 2、人力资源部：负责协助实施绩效考核； 3、各部门负责人：负责对各中层管理者进行上级评价（权重10%）。 4、各部门经理/主管：关联部门进行互评分（权重10%）； 5、各部门员工：对中层管理者进行下级评价（权重10%） 四、考核周期 本方案适用于2014 年度高层管理者年终考核。 五、考核程序 1、部门负责人根据《上级满意度评分表》（详见附件 1）进行上级评 分； 2、中层管理者根据部门目标制定《中层管理者年度计划表》（详见附 件4）后发至部门负责人，由直接上级指导、评定及确认每项工作计划的 权重比例后，发至中层管理者作为年度评估依据； 3、绩效考核小组根据中层管理者年度实际业绩对《中层管理者年度 计划表》进行年度业绩评分； 4、年度结束前（含当日）考核小组进行