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业务操作内部控制 -- 采购循环风险控制设计 1 一、采购控制的战略必要性 1、采购效率的战略思维 1-1-1、降低成本提升企业价值 在竞争的经济时代，采购业务对持续提高企业财务绩效的路径有两条：  降低成本；  通过增加客户价值提升企业价值 聚焦采购的2点理由：  对多数公司，物料及服务的采购占整个企业支出的50%强；  采购的些微改进对企业获利能力具有巨大影响 利润 10 15 + 50% 其它 假定： 40 费用 40 某公司营运利润为10%；则 减少采购支出10%的效应 等同于利润或销售增加50% 采购 支出 50 45 - 10% 2 一、采购控制的战略必要性 1、采购效率的战略思维 1-1-2、提高企业营运能力 改善采购效率和供应管理对企业营运能力的效应包括：  增强新产品、新服务快速进入市场的能力；  提高采购物品和服务的质量； 采购效率的表现：  提高供应的基础服务和快速反应能力； 最低成本 最好的供应商 最好的质量 最好的供应  改进营运效果降低营运费用； 最佳时点  降低企业风险 3 一、采购控制的战略必要性 1、采购效率的战略思维 向采购业务要价值 （基于TCO ） 1-1-3、基于TCO的采购 增加企业价值 节约潜力 2%~5% • 采购过程标准化 TCO • 供应商能力 • 交易效率化 (Total Cost of Ownership) • 采购物品易使用 采购过程 • 技术能力 • 工具 / 模版 • 采购方法标准化 是节约成本、推动价值创造的杠杆； • 绩效管理 TCO涉及采购的所有方面： • 采购申请标准化 节约潜力 3%~10%